不負好春光，“搶”勢開新局。連日來，漢鋼公司燒結(jié)廠緊扣“三個年”活動主題，全力推進“三大提升”專項行動，切實發(fā)揮項目建設(shè)“主引擎”作用，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，守正創(chuàng)新促提升，全面掀起“三個年”活動熱潮。
統(tǒng)籌推進，跑出項目建設(shè)“加速度”
該廠牢固樹立“項目為王”的發(fā)展理念，始終保持大抓項目、奮勇爭先的良好勢頭，在走出去和請進來上求突破，瞄準龍鋼公司、晉南及川內(nèi)等先進行業(yè)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對釩鈦磁鐵礦前期方案的預(yù)研、技術(shù)方案論證，積極開展對標學(xué)習(xí)交流，建立健全領(lǐng)導(dǎo)包抓重點項目工作機制，以及月度重點項目推進情況督辦機制，將釩鈦磁鐵礦冶煉等重點項目納入黨委定期聽取匯報和評價干部擔當作為的范疇，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的重大事項和問題，統(tǒng)籌開展項目全過程的服務(wù)和保障工作。新建除塵器布袋1臺，平衡一、二燒燒結(jié)機機尾除塵分量，優(yōu)化散料帶及環(huán)冷機下料口除塵分量，現(xiàn)場無可視揚塵，技術(shù)升級、設(shè)備改造工作得到了大幅度提升。
蓄足動能，管理效能再提升
該廠以現(xiàn)有標準化管理為基礎(chǔ)，各專業(yè)管理科室對各自主管的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)及操作等管理制度進行梳理評價，對執(zhí)行情況復(fù)盤檢查，深入推進標準化作業(yè)程序，不斷提高精細化管理水平。將設(shè)備包機責任及點檢責任落到實處，強化設(shè)備潤滑、點檢定修工作，降低設(shè)備故障率；強化備品備件的規(guī)范管理和時效性管理，盤活現(xiàn)有資源，減少積壓和浪費，確保備品備件既滿足生產(chǎn)需要，又經(jīng)濟合理儲備，提高備品備件利用率；強化定額管理，推進備件承包，降低庫存資金占用，配合公司將庫存資金控制在8000萬元以內(nèi)。健全完善經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作崗位職位體系設(shè)置，打通管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員互相貫通交流路徑，為改革發(fā)展蓄力，以扁平化、專業(yè)化、精簡化為原則，合理設(shè)置各車間、科室職責權(quán)限，通過“減層級、減冗員”，打破機制僵化局面，進一步優(yōu)化機關(guān)人員，開展定編、定員、定崗工作。
優(yōu)良作風，讓躺平的干部“躺不住”
該廠嚴格落實末位淘汰、不勝任退出等機制，對工作中推諉扯皮，工作落實打折扣，搞變通或敷衍了事等現(xiàn)象嚴厲打擊，進行曝光亮相。緊盯分廠重點指標及工作要求，每月向黨委匯報完成情況，將全年目標任務(wù)分解至科級干部，實行一人一表KPI考核，壓實干部的責權(quán)利，讓躺平的干部“躺不住”“動起來”，把各項工作往前趕、朝前干。讓“勤、快、嚴、實、精、細、廉”的工作作風成為新常態(tài)，堅持把個人能力、績效考評、業(yè)績導(dǎo)向等作為培養(yǎng)年輕干部的“練兵場”，通過組織推薦、公開競聘、不勝任退出、末位淘汰等機制，暢通“能上能下”快速響應(yīng)通道，激發(fā)人員活力。充分發(fā)揮干部“兵頭將尾”作用，提升“上下銜接”管理效能。（漢鋼公司 張 敏）
