降本是生存之本，增效是發(fā)展之道。今年以來，在嚴(yán)峻的鋼鐵市場和生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，金屬科技漢中分公司積極貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)和寶銅聯(lián)合黨委決策部署，以精細(xì)化管理為要求，不斷突破“慣性”管理理念，推行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)管理，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。
該單位對(duì)每個(gè)部門任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制采購成本、擇優(yōu)選購，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與主業(yè)交流，優(yōu)化主流料型，置換積壓料型，不斷擴(kuò)大市場增加效益。通過修舊利廢節(jié)約成本，狠抓質(zhì)量降低成本，出臺(tái)質(zhì)量管理制度及供應(yīng)商質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核執(zhí)行，提升了全員上下的質(zhì)量意識(shí)。此外，通過控制辦公費(fèi)用，降低各種非必要支出降低成本，對(duì)不合理的支出及時(shí)進(jìn)行制止。該單位還積極學(xué)習(xí)稅收政策做好稅務(wù)管控、加強(qiáng)資金管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，深化財(cái)務(wù)分析促進(jìn)業(yè)財(cái)融合等方面全力賦能降本增效。
降本增效是一場沒有終點(diǎn)的長跑，在激烈競爭的市場形勢下，金屬科技漢中分公司將繼續(xù)堅(jiān)持效益為先，發(fā)展為上，在新征程中，砥礪前行，不斷開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)千萬噸級(jí)再生鋼鐵原料掌控落地奮力拼搏。（寶銅聯(lián)合黨委 周瑤）
