9月份，龍鋼公司檢驗計量中心以“質(zhì)量月”活動為契機，緊緊圍繞“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略 推動質(zhì)量效益提升”主題，將質(zhì)量管理工作前置，通過教育引導、標準規(guī)范、過程管控、技術(shù)攻關(guān)等措施，徹底打破“質(zhì)量檢驗只對來樣負責”的傳統(tǒng)思維，嚴把每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，推動公司質(zhì)量效益提升。
鄭重承諾 企業(yè)利益第一位
“厚植質(zhì)量文化，弘揚工匠精神，我承諾，嚴把物料檢驗計量關(guān)，始終把企業(yè)利益放在第一位。”在“質(zhì)量月”活動啟動儀式上，該單位全體干部職工發(fā)出“向質(zhì)量要效益”的鄭重承諾。
為嚴把進出廠物料檢驗計量關(guān)，確保公司利益不受侵害，該單位以“質(zhì)量月”活動為契機，開展形式多樣的宣傳活動。一方面，就“質(zhì)量理念宣貫、工作履職盡責、公信檢計維護”進行承諾宣誓，讓公司質(zhì)量管理理念入腦入心。另一方面，開展中心主任講質(zhì)量“第一堂課”活動，對“質(zhì)量月”活動期間的重點工作進行學習解讀，旨在教育引導全體干部職工牢固樹立“時刻把企業(yè)利益放在第一位”的價值觀，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍，增強全員質(zhì)量意識，確保企業(yè)利益不受侵害。
精益求精 標準執(zhí)行百分百
“回想一下，試樣縮分過程中有什么漏洞？執(zhí)行標準有沒有打折扣？”該單位質(zhì)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長衛(wèi)社彥對每一個實驗細節(jié)都嚴格要求、精益求精。
按標準做事，用數(shù)據(jù)說話。近期，該單位組織開展“學標準、嚴紀律”活動，要求各班組對每項作業(yè)流程標準、規(guī)范進行仔細梳理，并利用班前班后會集中學習。同時，各區(qū)域技術(shù)主管、班長對員工標準執(zhí)行情況隨機抽查、如實記錄，歸納總結(jié)分析違規(guī)原因，制定切實可行的整改措施，嚴格落實，提高全員執(zhí)行標準的工作自覺，營造“學標準、懂標準、用標準”的工作氛圍，達到“以精準實驗數(shù)據(jù)向產(chǎn)品質(zhì)量要效益”的目的。
嚴防死守 過程管控零失誤
“加強質(zhì)量過程控制不僅僅是為了發(fā)現(xiàn)異常，更重要的是從中分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、做出預判，指導生產(chǎn)單位及時調(diào)整工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。”在周例會上，該單位主任就質(zhì)量過程控制的意義重點強調(diào)。
在“質(zhì)量月”活動期間，該單位以“發(fā)現(xiàn)問題零容忍，過程管控零失誤，產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”為目標，加強質(zhì)量過程控制。一方面，加大對檢化驗設(shè)備運行情況的檢查力度，從“設(shè)備點檢、溫濕度控制、曲線校準”等細節(jié)入手，堅持以“零容忍”的態(tài)度，將檢查出的問題納入“質(zhì)量月”活動考核，倒逼各級設(shè)備管理人員履職盡責。另一方面，通過標樣監(jiān)控、設(shè)備比對、化驗室之間比對分析等措施，建立每一道生產(chǎn)工序產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程控制趨勢圖，對于發(fā)現(xiàn)的趨勢性、苗頭性問題第一時間做出精準預判，嚴守工藝、質(zhì)量底線，為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)。
技術(shù)攻關(guān) 質(zhì)量效益雙提升
“燃燒實驗室的創(chuàng)建不僅可以優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，使燃料比受控，而且為高爐安全噴吹增加了一道技術(shù)防線，可以說安全生產(chǎn)兩不誤，質(zhì)量效益雙提升。”正在進行煤粉燃燒實驗的技術(shù)人員介紹道。
質(zhì)量要提升，技術(shù)是關(guān)鍵。一直以來，該單位堅持把技術(shù)攻關(guān)作為提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有力抓手，各專業(yè)技術(shù)人員主動深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)需求，進行技術(shù)攻關(guān)。按照“提煤降焦”工作思路，在成功開發(fā)煤灰、焦灰各組分分析方法，完善煤質(zhì)檢驗分析系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極籌建煤粉燃燒實驗室，進行焦炭溶損率實驗比對分析，以精準的生產(chǎn)模擬數(shù)據(jù)，指導高爐燃料配比，確保“提煤降焦”工作取得歷史性突破，區(qū)域領(lǐng)先，邁向行業(yè)第一方陣。（龍鋼公司 喬苗云）
