今年以來(lái)，龍鋼公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，緊緊圍繞“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，實(shí)施增效措施，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。公司積極貫徹落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)，以“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)為抓手，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)進(jìn)行分解掛靠，從12個(gè)維度全面深入一線調(diào)研，倒逼各級(jí)黨組織和黨員干部帶頭圍繞降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，充分發(fā)揮勞模工匠、技能大師工作室的示范引領(lǐng)作用，廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)小組、小計(jì)小改、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和活力。同時(shí)，加強(qiáng)工作室與企業(yè)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)一線的橫向聯(lián)系，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題，為企業(yè)極致降本和高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。
提升市場(chǎng)研判能力。公司建立市場(chǎng)分析信息共享機(jī)制，與行業(yè)內(nèi)主要機(jī)構(gòu)建立合作機(jī)制，提高對(duì)鐵礦石、鋼材價(jià)格走勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性。主動(dòng)作為，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，不斷增強(qiáng)客戶“黏性”，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)性化服務(wù)提升，全力推進(jìn)“禹龍”產(chǎn)品多元化服務(wù)工作，彰顯品牌力量，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，大力開(kāi)展“禹龍”品牌培育試點(diǎn)和示范、質(zhì)量引領(lǐng)、品牌價(jià)值評(píng)價(jià)、品牌經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，樹(shù)立“禹龍”產(chǎn)品標(biāo)桿形象，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大品牌影響力。
加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度。公司緊盯“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，依托信息化自動(dòng)化智能化技術(shù)，投資推動(dòng)實(shí)施了高爐鐵水“一罐制”改造、棒材一線和連鑄機(jī)直軋改造、燒結(jié)微負(fù)壓點(diǎn)火改造、分布式屋頂光伏發(fā)電、機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)光伏發(fā)電等多項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，充分利用消納城市固廢，利用城市中水，優(yōu)化環(huán)保技術(shù)，著力打造綠色節(jié)能鋼廠。在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈項(xiàng)目建設(shè)。公司探索研發(fā)的“高強(qiáng)鋼筋氮、鈮、釩微合金化技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”技術(shù)榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。
加快供應(yīng)鏈建設(shè)。公司充分發(fā)揚(yáng)供銷系統(tǒng)“四千”精神，按照選料有依據(jù)、用料有流程、配料有方向的原則，聚焦主責(zé)主業(yè)，在激烈的市場(chǎng)博弈中贏得主動(dòng)、搶得先機(jī)，在深化改革的進(jìn)程中提質(zhì)增效、深耕渠道。營(yíng)銷人員深入一線，走訪調(diào)研，足跡遍及全國(guó)12個(gè)省，行程兩萬(wàn)余公里，引進(jìn)新供應(yīng)商12家，累計(jì)搜集200余家資源，可選資源儲(chǔ)備量達(dá)3倍以上，為歷史最高水平。同時(shí)，深化管理創(chuàng)新，實(shí)行“管采分離”管理模式（部門/科室負(fù)責(zé)管理，片區(qū)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判和資源拓展），提高決策與執(zhí)行效率。及時(shí)修訂采購(gòu)合同，7月份起將溢短裝考核條款比例調(diào)整至5％，提高了合同完成率。（龍鋼公司 蘇偉）
