銅川進(jìn)出口公司積聚焦經(jīng)營提效、風(fēng)險管控和業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)增長，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、渠道開拓、期現(xiàn)結(jié)合、資金管控、風(fēng)險防控、利潤籌劃”為六個著力點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)扭虧增盈工作，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，實(shí)現(xiàn)管理效能提升。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，重新梳理定員定崗定編方案，編制了薪酬管理體系，優(yōu)化公司層級管理結(jié)構(gòu)。推行全員績效考核，考核量化、剛性執(zhí)行，提升干事效能。推進(jìn)“崗位職責(zé)說明書、工作任務(wù)清單表、績效考核評估表”的表單式管理，厘清職責(zé)邊界，落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)管理效能提升。
從渠道開拓入手，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長。該公司積極融入集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主方向，爭取體系內(nèi)差異化業(yè)務(wù)增量，錨定進(jìn)口廢鋼業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)，持續(xù)開拓“一帶一路”資源渠道建設(shè)，夯實(shí)主營主責(zé)。截至目前，一帶一路資源拓展取得了重要突破，成功拓展了哈薩克斯坦、菲律賓、俄羅斯的進(jìn)口礦、球團(tuán)、動力煤等資源渠道，實(shí)現(xiàn)了利潤的新增長點(diǎn)；進(jìn)口業(yè)務(wù)的自營貿(mào)易量實(shí)現(xiàn)了飛躍，培育了全流程操作人員。
從期現(xiàn)結(jié)合入手，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險對沖。通過“組織期貨從業(yè)考試與期貨知識培訓(xùn)、與優(yōu)秀的貿(mào)易公司對標(biāo)交流、每周開展市場分析”等方式培育期現(xiàn)業(yè)務(wù)人才。堅(jiān)持“算賬經(jīng)營、快進(jìn)快出”，積極參與市場競爭，把控采銷節(jié)點(diǎn)，深入推進(jìn)采銷兩條渠道建設(shè)，穩(wěn)固自營貿(mào)易渠道。加強(qiáng)市場分析研判的結(jié)果運(yùn)用，貼合現(xiàn)貨業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行套期保值，嚴(yán)格控制風(fēng)險的條件下，從期現(xiàn)兩端努力，確保完成公司經(jīng)營任務(wù)。
從資金管控入手，實(shí)現(xiàn)降本增效。對可控費(fèi)用進(jìn)行梳理并嚴(yán)格控制，進(jìn)一步壓縮非經(jīng)營性開支。對應(yīng)收賬款等資金占用情況進(jìn)行梳理，做好“兩金”壓減工作，提高資金使用效率，擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，降低資金占用成本。
從風(fēng)險防控入手，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。通過“完善修訂合規(guī)及風(fēng)控制度、法務(wù)前置把關(guān)”等方式，穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險體系建設(shè)。在資源拓展中通過“背靠背”的貿(mào)易形式，輔以期現(xiàn)套保＋匯率鎖控等多種方式規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。
從利潤籌劃入手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，針對利潤科學(xué)籌劃，按周對利潤及業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)、分析，通過經(jīng)營結(jié)果指導(dǎo)下一步的業(yè)務(wù)方向，保障KPI指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)了公司扭虧為盈目標(biāo)。
面對全球震蕩、經(jīng)濟(jì)下行的壓力和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，銅川進(jìn)出口公司堅(jiān)定信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路，聚焦八個方面的重點(diǎn)工作，算好經(jīng)營賬，突出新作為，謀劃新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（寶銅聯(lián)合黨委 侯洋飛）
