寶銅聯(lián)合黨委積極貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團工作要求，全面部署，以實際行動將經(jīng)營管理各項舉措落地落實。在穩(wěn)抓經(jīng)營管理，提升發(fā)展效益方面，堅決做到穩(wěn)扛保供重任、面向市場要效益的底線要求。
緊盯保供任務，在經(jīng)營模式上發(fā)力。寶銅聯(lián)合黨委堅持以集團利益最大化為經(jīng)營目標，長遠謀劃，固本培元，充分發(fā)揮舵手作用。所屬各單位嚴格落實保供責任，強化協(xié)同聯(lián)動，主動擔當保供任務。金屬科技公司積極深化經(jīng)營改革，各加工基地推行自主回收、自主加工、自主銷售的市場化經(jīng)營模式，面向市場要效益。目前，金屬科技各分子公司均已全面實施自主加工、自主經(jīng)營的運營模式。銅川進出口公司積極融入集團轉型發(fā)展的主方向，爭取體系內(nèi)差異化業(yè)務增量，持續(xù)開拓“一帶一路”資源渠道建設。截至目前，一帶一路資源拓展取得了重要突破，成功拓展了哈薩克斯坦、菲律賓、俄羅斯的進口礦、球團、動力煤等資源渠道，實現(xiàn)了利潤的新增長點。陜鋼進出口公司打破原有落地港口單一的傳統(tǒng)，拓寬了銷售渠道，擴大外銷規(guī)模，逐步突破市場化改革瓶頸。
強化風險管理，在管理短板上發(fā)力。風險管理關系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，寶銅聯(lián)合黨委堅持經(jīng)營風險的管理理念，倡導主動管理風險的風控意識，加強內(nèi)部控制與風險管理工作，有效防范化解重大風險，堅定不移推進高質(zhì)量發(fā)展。金屬科技公司從風控基礎管理、防控網(wǎng)絡體系建設等方面著手，制定了《合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風險管理體系建設工作實施方案》《合規(guī)管理辦法》《風險管理辦法》等方案、制度，推動合規(guī)風控“三道防線”建設，組織風險排查5次，研判梳理風險信息20余項，有效防范了經(jīng)營業(yè)務改革中的各類風險。銅川進出口公司從期現(xiàn)結合入手，實現(xiàn)風險對沖。不斷完善修訂合規(guī)及風控制度、法務前置把關等方式，穩(wěn)步推進風險體系建設。陜鋼進出口公司通過期貨工具，把握價格變化節(jié)奏與市場脈搏同頻共振調(diào)整能力，規(guī)避現(xiàn)貨市場波動及不可抗力因素帶來的損失，防范和抵御風險。
創(chuàng)新治理效能，在降本增效上發(fā)力。寶銅聯(lián)合黨委積極落實集團公司關于降本增效的決策部署，堅持系統(tǒng)思維、整體思維、全局思維，把握定量指標，掌握變量要素，以成本管理為抓手，嚴控各單位開支標準，找準降本的杠，樹牢增效的桿，在降本增效上全面發(fā)力。深入開展“進一步激發(fā)黨員干部職工助力生產(chǎn)經(jīng)營加工模式”活動，黨委班子成員躬行實踐，深入一線指導工作，提升機關黨員干部服務基層、助力經(jīng)營的責任意識和使命意識，發(fā)揚協(xié)同作戰(zhàn)精神，為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全環(huán)保等各項工作再上新臺階。金屬科技公司恪守“先算后干、算好再干、邊干邊算、干完再算”的工作思路，全面提升算賬經(jīng)營能力，自上而下算清細賬，由遠及近算好大賬、最大合力有計劃地下好產(chǎn)供銷和日常支出一盤棋。以《成本費用管理工作方案》為指引，嚴格落實全面計劃管理、全面預算管理、全面績效管理。全方位加強預算過程控制，建立健全資金計劃審批流程，壓縮一切非生產(chǎn)性支出25％以上。銅川進出口公司緊扣公司實際，重新梳理定員定崗定編方案，編制了薪酬管理體系，優(yōu)化公司層級管理結構，推行全員績效考核，考核量化、剛性執(zhí)行，提升干事效能。陜鋼進出口公司從財務費用和匯率管理等方面著手。反復與多家銀行溝通，壓低押匯利率和開證手續(xù)費，簽訂協(xié)定存款利率協(xié)議，提高剩余資金收益。2023年上半年，通過錯幣融資、鎖匯等操作進行匯率風險管理，有效避免了匯率波動造成的成本抬升，爭取更大利潤空間。（寶銅聯(lián)合黨委 武旭升）
