2023年，是龍鋼公司發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，龍鋼公司緊盯“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，突出抓早、抓實(shí)、抓好，提高政治站位，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，按照選料有依據(jù)、用料有流程、配料有方向的原則，聚焦主責(zé)主業(yè)，在激烈的市場(chǎng)博弈中贏得主動(dòng)，搶得先機(jī)，在深化改革的進(jìn)程中提質(zhì)增效，深耕渠道，推動(dòng)采購(gòu)保供和降本增效取得良好成效。
頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)降低采購(gòu)成本
龍鋼公司深入貫徹“一切成本皆可降”的理念，推進(jìn)采購(gòu)降本增效工作，全面梳理采購(gòu)流程，優(yōu)化采購(gòu)策略，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)過程的透明度和規(guī)范性。強(qiáng)化規(guī)模采購(gòu)降成本，深入研究年度消耗規(guī)律、原材料成本分析、市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，加強(qiáng)需求分析，采購(gòu)價(jià)格明顯下降。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和策略，確保采購(gòu)成本始終處于可控范圍。積極探索新的采購(gòu)模式和渠道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。注重采購(gòu)人員的培訓(xùn)和管理，提高人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。通過多方共同努力，圓滿完成了2023年采購(gòu)降本增效目標(biāo)任務(wù)。
推墻入海，經(jīng)營(yíng)改革提升采購(gòu)水平
按照陜鋼集團(tuán)相關(guān)政策調(diào)整、龍鋼公司深化改革、巡視巡察和審計(jì)問題反饋以及推進(jìn)降本增效要求，持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，優(yōu)化管理職能，對(duì)業(yè)務(wù)管理體系進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，明確了各部門和崗位職責(zé)權(quán)限，建立了科學(xué)、規(guī)范的管理流程；并在陜鋼集團(tuán)供銷系統(tǒng)制度大框架下，制定了一系列涵蓋采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商管理、合同管理、質(zhì)量控制等方面的采購(gòu)管理規(guī)定和操作流程，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。整個(gè)管理體系相互聯(lián)系、相輔相成、相互制約，做到統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一監(jiān)督考核，推進(jìn)物資采購(gòu)管理全過程、各節(jié)點(diǎn)有機(jī)銜接、整體統(tǒng)籌，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行和協(xié)同管理水平。
防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督扎緊制度藩籬
龍鋼公司加快建立依法合規(guī)長(zhǎng)效機(jī)制，做精做專采購(gòu)業(yè)務(wù)，定期組織進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)、案例分析等，使采購(gòu)人員深入了解采購(gòu)過程中可能涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)要求，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員法律素養(yǎng)和合規(guī)意識(shí)。組織對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，識(shí)別和評(píng)估潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問題。針對(duì)問題，公司制定了一系列管理措施和操作規(guī)范，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的合規(guī)管理，確保供應(yīng)商符合法律法規(guī)要求，降低采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，設(shè)有專門的法務(wù)部門和審計(jì)部門，對(duì)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行、付款等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保采購(gòu)業(yè)務(wù)合法合規(guī)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和管理，確保遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定，防止違規(guī)行為發(fā)生。
服務(wù)中心，聚焦一線保障生產(chǎn)順行
龍鋼公司堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，突出問題導(dǎo)向，聚焦靠前服務(wù)，保障生產(chǎn)井然有序。在機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目、450㎡燒結(jié)機(jī)電除塵陰陽(yáng)系統(tǒng)項(xiàng)目、高爐大修、重污染天氣應(yīng)急處置等重點(diǎn)工程項(xiàng)目供應(yīng)過程中快速反應(yīng)，講政治、顧大局、抓過程、強(qiáng)保障，從材料計(jì)劃接收、型號(hào)參數(shù)落實(shí)、催交催運(yùn)、到貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)付出了大量心血。尤其在高爐大修項(xiàng)目中，提前安排，多次組織協(xié)調(diào)會(huì)就物資采購(gòu)中存在的困難、亟待解決的問題進(jìn)行溝通交流，對(duì)部分關(guān)鍵設(shè)備和長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)工作作出明確要求，做好招標(biāo)前準(zhǔn)備工作，預(yù)留足夠生產(chǎn)周期，提前鎖定供應(yīng)商資源。并在周工作例會(huì)上及時(shí)對(duì)重污染天氣應(yīng)急處置、大宗原燃料采購(gòu)量、國(guó)內(nèi)礦業(yè)務(wù)、熔劑業(yè)務(wù)進(jìn)行部署，安排專人監(jiān)督每日到貨情況，時(shí)刻關(guān)注高爐大修物資保供情況，確保物資供應(yīng)按時(shí)到位。
主動(dòng)作為，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)激發(fā)采購(gòu)活力
龍鋼公司充分發(fā)揚(yáng)供銷系統(tǒng)“四千”精神，扎實(shí)踐行“336”國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)思路，按照“管采分離”管理模式，深推“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”，深入一線走訪調(diào)研，足跡遍及12個(gè)省，行程三萬(wàn)余公里，成功開發(fā)了寧夏、甘肅、內(nèi)蒙古等新資源，累計(jì)收集200余家資源。采用“OA集采管理報(bào)價(jià)平臺(tái)詢比價(jià)采購(gòu)”模式，深推競(jìng)價(jià)體系建設(shè)，不斷完善國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)供應(yīng)鏈，積極搜尋相關(guān)高性價(jià)資源，為爐料優(yōu)化適時(shí)調(diào)整和修正配料方案提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。2023年4-10月份可選資源儲(chǔ)備量達(dá)2.4倍以上，為歷史最高水平。打破每旬采購(gòu)的常規(guī)方式，堅(jiān)持避峰就谷原則，結(jié)合市場(chǎng)變化、資源情況，隨機(jī)詢盤、采購(gòu)，在搏擊市場(chǎng)中贏得采購(gòu)先機(jī)。今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)價(jià)格與行業(yè)平均采購(gòu)價(jià)格的差距逐步縮小。
面對(duì)未來(lái)，龍鋼公司將繼續(xù)務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“踏平坎坷成大道”的闖勁，持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)管理高質(zhì)量發(fā)展，為早日實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。（龍鋼公司 蘇偉）
