一季度，龍鋼公司圍繞陜煤集團“經(jīng)營管理提升年”工作部署，緊盯降本增效不放松，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，通過科技創(chuàng)新、能源管理、爐料優(yōu)化、技能提升等途徑，多點發(fā)力，蹚出降本增效“新路徑”。
轉型升級再提速，向科技創(chuàng)新要效益
科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。為搶抓發(fā)展機遇，龍鋼公司聚焦客戶個性化用鋼需求，加大科技創(chuàng)新和高品質(zhì)鋼材研發(fā)力度，不斷拓展產(chǎn)品規(guī)格。在HDD300非標熱軋圓盤條等新產(chǎn)品開發(fā)過程中，該公司根據(jù)當前工藝裝備情況，組建專業(yè)開發(fā)團隊，在鋼坯化學成分、生產(chǎn)工藝、金相組織和產(chǎn)品性能等方面，深入開展研究試驗，確立了全新的產(chǎn)品開發(fā)方案。新產(chǎn)品的首次順利生產(chǎn)標志著龍鋼公司在高品質(zhì)鋼材研發(fā)方面取得了重要突破，為企業(yè)發(fā)展提供了全新動能。
創(chuàng)新模式提實效，向能源管理要效益
龍鋼公司堅持效益導向，深推“算賬經(jīng)營＋精益管理”，緊盯穩(wěn)定保供和能源創(chuàng)效目標任務，充分發(fā)揮全方位、全流程、全工序降本增效協(xié)同效應，牢牢把握能源管理主動權，以極致能效管理助推用能成本不斷降低，能效指標持續(xù)提升。通過優(yōu)化除塵風機運行參數(shù)，在保障現(xiàn)場環(huán)保要求的前提下，采取降低風門開度和變頻頻率、不過料時降頻及停機等措施，噸鐵除塵電耗同比降低4.3kWh。針對燒結工況以及燒結環(huán)冷機改造后結構變化，第一時間進行發(fā)電機組工藝參數(shù)調(diào)整，通過將引風機風門開度增加25％，循環(huán)風機頻率降低7％，實現(xiàn)增大引流量，降低系統(tǒng)自耗的目的，助力燒結余熱發(fā)電上網(wǎng)電量穩(wěn)步提升。
強化生產(chǎn)保穩(wěn)定，向爐料優(yōu)化要效益
生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行是最大的降本增效。龍鋼公司圍繞鐵前降成本、鋼后增效益、內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效，為降低成本、提升盈利能力提供支撐，加快扭轉生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。完善“鐵前一體化配礦模型”，緊盯含鐵料價格變動和供需情況，以鐵前冶金實驗室為支撐，解放思想，結合進口礦與國內(nèi)礦性價比情況，貼近市場調(diào)整配料方案，及時進行效益測算，搶抓階段性成本優(yōu)勢。同時，不斷開拓視野，組織爐料優(yōu)化人員前往優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)和港口進行對標學習，建立長效溝通機制，及時掌握最新資源情況，為后期優(yōu)化工作提供保障。一季度，龍鋼公司鐵前高性價資源使用比例達到28.4％，鐵前國內(nèi)礦使用比例較上年提高3.4％，完成一季度鐵前含鐵料優(yōu)化降本硬仗目標。
優(yōu)化隊伍強保障，向技能提升要效益
龍鋼公司牢牢抓住“人”這一核心要素，緊扣公司發(fā)展定位、改革之需，堅持“不唯學歷、不唯年齡、優(yōu)中選優(yōu)、能崗匹配”的選人用人機制，建立分層級、多形式的考評剛性淘汰機制，通過公開競聘與組織推薦相結合的形式，加快各類人才選拔使用，切實履行選人用人主體責任，把企業(yè)發(fā)展需要的人才選出來、用起來，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，真正為企業(yè)打造一支人崗匹配的高品質(zhì)團隊。一季度，該單位共組織崗位競聘7次，15名職工獲得崗位晉升，進一步暢通管理、技術、技能人才通道，為推進企業(yè)轉型升級、改革發(fā)展提供強有力的人才支撐。
不進則退、慢進也是退。在決戰(zhàn)決勝邁上新臺階的關鍵時期，龍鋼公司全體干部職工將持續(xù)強化危機意識、競爭意識和發(fā)展意識，精細算賬思維，深推極致降本，千方百計保生產(chǎn)順行、穩(wěn)指標提升、促效益增長，扎實推進各項工作再上新臺階，為陜鋼集團打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。（黨群工作部 許衛(wèi)萍）
