龍鋼公司認真貫徹落實全國兩會會議精神，聚焦十大硬仗任務，緊緊圍繞中心工作，把加強各級干部工作作風作為一項重要任務來抓，嚴格責任落實，規(guī)范工作行為，時刻對標對表，提高工作效率，以能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變，推動形成激情澎湃、勇立潮頭的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，助推企業(yè)打贏十大硬仗。
作表率、動真格，齊抓共管聚合力
龍鋼公司堅持將作風建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，由主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導帶頭干、黨員干部齊參與，突出量化考核，實行銷號管理，班子成員定期向黨委匯報工作推進情況，對工作推進不力、未完成重點工作的班子成員進行嚴格考核。按照十大硬仗實施方案部署要求和任務分工，班子成員根據(jù)工作職責和階段性工作重點，直面難題、敢于碰硬，堅持深入基層，加強調(diào)研指導，狠抓工作落實，提升工作實效，切實做到干部在一線工作，作風在一線錘煉，問題在一線解決，堅持學習與提升、執(zhí)行與落實任務一體推進、措施一體落實、進度一體調(diào)度。黨員干部帶頭亮身份、做表率，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，扎實開展指標提升、降本增效、工藝優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型、疑難雜癥等攻關(guān)活動。在領(lǐng)導班子的帶動和示范下，各級領(lǐng)導干部親自抓、帶頭做，形成了上下互動、齊抓共管的良好態(tài)勢。
建規(guī)章、促新風，凝心聚力謀發(fā)展
針對項目建設(shè)、新品研發(fā)腫的難點等問題，龍鋼公司理清思路、明確方向、找準路徑，建立重點工作督辦任務清單，堅持動態(tài)更新，嚴格落實“誰主管、誰負責”的工作責任制，明確工作內(nèi)容、責任單位和完成時限，將任務責任落實到人、落實到事、落實到每個環(huán)節(jié)，推動各項重點工作任務落地見效。同時，建立“安排－督辦－問責”閉環(huán)管理機制，盯緊清單任務和細化目標，做到“清單化”推進、“清單化”管理，形成高位推動、部門聯(lián)動、上下互動的工作格局。全體干部職工把崗位作為主陣地，不等不靠、創(chuàng)新作為，立足崗位安全管理、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效，將全員過硬的作風和執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)經(jīng)營難題的措施辦法，用實踐證明了“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，為陜鋼集團打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻龍鋼力量。當前，干部職工隊伍精神面貌好，隊伍士氣足，改變企業(yè)面貌的決心和信心始終堅定，全心全意抓工作、凝心聚力謀發(fā)展、上下同欲克難關(guān)已在基層全面鋪開。
降成本、求實效，深挖內(nèi)潛增效益
龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦成本、效益、市場等關(guān)鍵要素，統(tǒng)籌生產(chǎn)與效益關(guān)系，對內(nèi)精細管理、降本節(jié)支，對外深挖潛能、增供擴銷，打造增效“新高地”，寫好提效“大文章”。建立具有科學性、系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性的對標模式，通過“走出去”“請進來”的方式，在管理、技術(shù)、操作等方面開展全員對標提升活動，解決一系列“卡脖子”問題，讓生產(chǎn)“活”起來，效率提起來。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，緊密圍繞新品研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等重點指標，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化過程控制，制定有力措施，將保證生產(chǎn)銜接順暢有序作為重中之重，精心謀劃生產(chǎn)戰(zhàn)場，研究更精細、更高效、成本最優(yōu)的生產(chǎn)方式，切實做到提升生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、強化生產(chǎn)管理。建立降本增效重點指標清單，以關(guān)鍵指標為導向，制定各層級降本增效清單，建立分廠、區(qū)域、班組縱向成本管控責任體系，堅持“日核算、周通報、月總結(jié)”方式，將成本管控落實到全員、全要素、全過程，推動工序降本、技術(shù)降本、專業(yè)降本，實現(xiàn)降本增效工作全覆蓋。（龍鋼公司 解茜楠）
