近期，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)6月19日陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪以及6月20日陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增來公司調(diào)研時的講話精神，進(jìn)一步強(qiáng)化算賬經(jīng)營，深化細(xì)化成本管控舉措，從大處著眼、小處入手，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。
聚焦“細(xì)節(jié)線” 鞏固“節(jié)約點(diǎn)”
“一包焊條價值多少元？組焊一個脫水器需要幾包？”“氧氣、乙炔瓶壓力低于多少兆帕需要更換？”龍鋼公司能源保供系統(tǒng)維修班組正在抽查提問。
與以往不同的是，這次抽查內(nèi)容既不是安全規(guī)程，也不是技術(shù)參數(shù)，而是成本管控知識。為增強(qiáng)全員節(jié)約意識，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)充分利用各類會議、微信群、板報、電子屏等方式，向職工傳達(dá)節(jié)支降耗對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強(qiáng)“分廠算大賬、作業(yè)區(qū)算細(xì)賬、個人算小賬”的成本管控意識，牢固樹立過“緊日子”思想，自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的良好習(xí)慣，凝心聚力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。同時，充分發(fā)揮維修工自制加工、修舊利廢優(yōu)勢，調(diào)動職工節(jié)支創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性，先后完成了管道制作安裝、閥門修復(fù)、廢鋼切割等改造任務(wù)，助推廢舊物資“再上崗”，累計創(chuàng)效120余萬元。
算好“支出賬” 優(yōu)化“流程鏈”
管理企業(yè)就如同當(dāng)家過日子一樣，必須摸清家底算好賬。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)通過建機(jī)制、強(qiáng)管理、重挖潛、嚴(yán)考核，制定年度契約化目標(biāo)責(zé)任書，按照“分廠、科室、作業(yè)區(qū)、班組”四個層級分解落實(shí)，形成“人人身上有指標(biāo)、個個肩上有擔(dān)子”的責(zé)任落實(shí)體系。對三大類21項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，細(xì)化管控流程和獎懲辦法，詳細(xì)編排節(jié)能創(chuàng)效作戰(zhàn)圖，確立降本增效項(xiàng)目計劃表并細(xì)化分解，按月考核，剛性兌現(xiàn)，構(gòu)建了以全面預(yù)算為綱，以全員績效考核、全面成本管理、全方位降本增效為一體的成本管控體系。
在日常出入庫管控中，嚴(yán)格把控材料計劃審批、領(lǐng)料核對、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新四道關(guān)口，通過加強(qiáng)過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉環(huán)管理系統(tǒng)。并從配件領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取物資共享的方式減少庫存物資數(shù)量，截至目前，節(jié)約材料費(fèi)用同比減少100余萬元。
打開“創(chuàng)新鎖” 擴(kuò)大“增效面”
龍鋼公司能源保供系統(tǒng)積極落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)改革舉措，對煉鐵廠1-5#高爐水處理、煉鋼廠循環(huán)水處理和公司廢水站外協(xié)人員進(jìn)行勞務(wù)置換，年可創(chuàng)效40余萬元。積極拓展公司轉(zhuǎn)爐煤氣外售渠道，推進(jìn)與周邊企業(yè)合作共贏戰(zhàn)略，向龍門煤化工、雷諾粉體和鼎龍爐料公司供應(yīng)轉(zhuǎn)爐煤氣，累計創(chuàng)效400余萬元。科學(xué)合理調(diào)配水資源，對各用戶單位深井水、回用水補(bǔ)水情況進(jìn)行現(xiàn)場摸排，根據(jù)各工序補(bǔ)水用量、時間特性，修訂《龍鋼水系統(tǒng)補(bǔ)水時刻表》，從源頭控制能源消耗。同時，加強(qiáng)鎮(zhèn)企合作，主動承擔(dān)龍門鎮(zhèn)市政污水及下礦中水回收任務(wù)，有效減少了地下水開采，高效發(fā)揮水處理中心作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)污水全處理、全循環(huán)、零排放。（龍鋼公司 馮甲平）
