今年以來，西安分公司篤定陜鋼集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持市場化、精益化、差異化、契約化的管理路徑，圍繞激發(fā)經(jīng)營活力和創(chuàng)造力，建立了以奮斗者為本的新型目標(biāo)責(zé)任制考核，明晰責(zé)任、鼓勵激勵，最大限度發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢，體現(xiàn)了更大業(yè)績價值、提升了更大工作質(zhì)效。
構(gòu)建新型目標(biāo)責(zé)任制
讓擔(dān)當(dāng)者有為、讓實干者實惠。西安分公司堅持區(qū)域引領(lǐng)、價值增值、跑贏市場、效能雙升的工作原則，制定并印發(fā)了《西安分公司2024年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，建立了用數(shù)據(jù)說話、用結(jié)果評價、用效益衡量、用機制保障、用流程支撐、用制度規(guī)范的新型經(jīng)營責(zé)任制考核體系。同時，以公司為管控平臺，三大中心和職能部門“一體化”考核，對全體干部職工建立了“一崗一表、一人一表”的考核體系，重在建立客觀公正、注重實績，綜合評價、考用結(jié)合，用一把尺子量業(yè)績、同一標(biāo)準論獎賞，破除論資排輩、平衡照顧觀念，凸顯“責(zé)權(quán)利”對等，獎罰分明、剛性兌現(xiàn)、不講條件的“新機制”。
突出硬仗任務(wù)和重點項目攻關(guān)關(guān)鍵
“硬仗任務(wù)指標(biāo)”是西安分公司經(jīng)營的核心指標(biāo)，“重點項目攻關(guān)”是西安分公司實現(xiàn)逆勢突圍的重要抓手。西安分公司抓住這兩個關(guān)鍵，一方面將硬仗任務(wù)指標(biāo)精細化分解，形成《陜鋼集團戰(zhàn)略解碼打硬仗西安分公司任務(wù)分解表》，確保每一項任務(wù)都有明確的責(zé)任人和完成時限。另一方面，聚焦省內(nèi)重點工程項目攻關(guān)與物流降費，組建5個責(zé)任明確的重點項目攻關(guān)專班，集中優(yōu)勢資源逐項突破。通過精細化的硬仗任務(wù)分解和監(jiān)督，西安分公司硬仗任務(wù)完成質(zhì)量顯著提高，關(guān)鍵項目按期或提前完成的比例大幅增加。物流專班成功與西安鐵路局簽訂建材物流總包協(xié)議，鋼材鐵路運費優(yōu)惠政策順利落地，上半年節(jié)省物流運費7000余萬元，實現(xiàn)了物流成本的有效控制，為公司產(chǎn)品市場推廣帶來新的增長點。
激活領(lǐng)頭羊，建設(shè)強力隊伍
為切實發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，西安分公司與24名公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部簽訂了任期制合約和年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，將任期制和契約化管理延伸至中層干部，逐級確定考核指標(biāo)，強激勵、硬約束，以上率下打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”，激發(fā)人才活力，激活內(nèi)生動力，助推公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。同時，用活新型經(jīng)營責(zé)任制，抓實業(yè)務(wù)骨干，開展全員效能評價與輪崗交流，形成了優(yōu)勝劣汰的激勵機制，上半年公司累計輪崗交流人員42名，充分激發(fā)了關(guān)鍵骨干的工作熱情和創(chuàng)造力，弘揚了求真務(wù)實、精益求精的工作作風(fēng)，打造出一支作風(fēng)過硬、能打硬仗的優(yōu)秀團隊。與此同時，采用揭榜掛帥模式，支持核心骨干“挑大梁”，牽引激勵“牛人，用牛勁，干成牛事”，對承擔(dān)重點、難點和硬仗任務(wù)攻關(guān)的5個重點項目專班實施專項正向激勵。通過績效考核精準滴灌，構(gòu)建局部薪酬高地，增強磁吸效應(yīng)，加快了重點、難點及硬仗任務(wù)攻關(guān)，為西安分公司創(chuàng)新活力迸發(fā)點燃發(fā)展引擎。
