“作風建設抓實了就是生產(chǎn)力，抓細了就是凝聚力，抓好了就是競爭力。”自作風建設專項行動開展以來，漢鋼公司煉鐵工序持續(xù)思想破冰、守正創(chuàng)新，切實把作風建設的實際成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的強大動力。一項項任務、一條條措施、一件件工作，也映射出該工序開展作風建設專項行動的決心與力度。
嚴守紀律規(guī)矩，高標準推進作風建設落實見效
“本周主要區(qū)域內(nèi)跑冒滴漏進行檢查，特別是氣管，要仔細排查。”漢鋼公司煉鐵廠建立《煉鐵廠作風建設專項整治行動全年檢查方案》，涵蓋5大篇章，16小項任務清單，進一步明確了具體內(nèi)容、牽頭科室、責任單位和時限要求，推進專項行動的高效開展。
三季度，該單位公布了作風建設舉報電話，成立五個專項行動督導組，采取“四不兩直”抽檢的方式，深入各單位開展現(xiàn)場督導工作。同時，要求各單位“一把手”擔負起第一責任人職責，把作風建設緊緊抓在手上，以刀刃向內(nèi)的精神和勇氣，真正把嚴的意識立起來，把嚴的規(guī)矩建起來，把嚴的風氣樹起來，確保專項行動取得實實在在的效果。此外該單位把凝聚干部職工思想放在首位，深入各班組從當前企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力、目標任務、責任擔當、措施落實等方面，為職工進行思想宣貫，每季度編排一次內(nèi)部形勢任務教育方案，引導干部職工進一步認清形勢、明確任務、統(tǒng)一思想、凝聚力量，牢固樹立過“緊日子”思想，以思想破冰引領行動突圍，助力企業(yè)在改革發(fā)展中彎道超車。
融入中心工作，高質(zhì)量推動作風建設提質(zhì)增效
“作風建設成效是要體現(xiàn)在生產(chǎn)指標上的，要不然就是空中樓閣……”該單位專項行動領導小組負責人說。作風建設專項行動不僅局限于內(nèi)部人員管理，還應圍繞工序效能、噸鐵能耗、加工費等方面開展工作，以督辦的形式倒逼各項經(jīng)濟技術指標實現(xiàn)提升。
面對降低鐵前成本這場硬仗，該單位以持續(xù)“提升高爐各項經(jīng)濟技術指標”為工作主線，圍繞高爐出鐵管理、爐型管理、設備管理、生產(chǎn)管理全力服務高爐優(yōu)化經(jīng)濟指標為導向，以聚焦提煤比、降焦比、低硅冶煉、降低能源介質(zhì)單耗為技術目標，持續(xù)對精準備料、優(yōu)化配料、精細管控、精心操作等環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，從爐料結(jié)構(gòu)、制造費用、動力能源成本等方面進行成本分析、細致對標、經(jīng)營復核，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和原燃料結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)指標降本的效益最大化。
目前，漢鋼公司生鐵合格率較二季度平均水平環(huán)比提升0.94％，煤比提升0.31kg/t，煤氣利用率提升0.02％……一個個指標的提升代表著專項行動的落實落地。
堅持以干促效，高效率提升作風建設取得成效
“大道至簡，實干為要。”該單位將作風建設與中心工作深度融合。常態(tài)化開展零點行動、干部走動式管理及安全一級標準化整改工作，人員的安全綜合素質(zhì)顯著提升；強化原燃料冶金性能管理、篩分管理、爐料結(jié)構(gòu)管理，增強爐況的外圍變化的應對能力，高爐生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)定順行；全面開展管理人員公開競爭上崗，由“伯樂相馬”到“賽場選馬”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍……這些都是該工序深入作風建設專項行動的具體見證。
“如今只要有急活、難活，我們每個人都能參與進去，保證每項工作有回音，見結(jié)果。”漢鋼公司煉鐵廠堅持把任務落實的執(zhí)行力作為檢驗工作效果的重要手段，嚴抓不落實的事，嚴盯不落實的人，找出不落實的原因，追究不落實的責任，通過督辦的形式，確保各項工作保質(zhì)保量完成。
一次次的深入一線，一回回的現(xiàn)場調(diào)研，一項項問題被協(xié)調(diào)解決，空話套話少了，工作效率高了；被動作為少了，苦干實干多了……這些變化，呈現(xiàn)出煉鐵工序作風建設綜合成效。（漢鋼公司 賀貝貝 鄧鐵拓）
