今年以來，陜鋼集團(tuán)西安分公司細(xì)致研究、扎實(shí)落實(shí)兩級集團(tuán)改革行動要求，聚焦“市場化”改革導(dǎo)向，圍繞“經(jīng)營提質(zhì)、物流降費(fèi)、生產(chǎn)降本、銷售創(chuàng)效、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升”等工作，破舊立新、精兵簡政，全面推動改革向縱深發(fā)展，助推全面深化改革邁出堅實(shí)步伐。
破舊立新，夯實(shí)市場化經(jīng)營機(jī)制
西安分公司積極構(gòu)建靈活高效、充滿活力的企業(yè)運(yùn)營體系。瞄準(zhǔn)模擬利潤考核，在各銷售處建立模擬利潤考核機(jī)制，從成本構(gòu)成、品規(guī)加價、滾存成本等方面按日核算、周小結(jié)，將利潤目標(biāo)分解到各部門和崗位，倒逼銷售團(tuán)隊(duì)“會算賬、能算賬、算好賬”，提高工作質(zhì)效，從而實(shí)現(xiàn)整體利潤的穩(wěn)步增長。瞄準(zhǔn)全員績效考核，將公司經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)劃分至業(yè)務(wù)單元，將經(jīng)理層契約化逐級延伸到全員，聚焦崗位價值貢獻(xiàn)和價值增值，用活用實(shí)“強(qiáng)激勵、硬約束”差異化薪酬分配機(jī)制，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力與盈利能力。瞄準(zhǔn)管理效能提升，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，壓縮管理層級和職數(shù)，保障機(jī)構(gòu)的配置合理、運(yùn)行順暢、精干高效。深入開展勞動、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，通過“三定一競”實(shí)現(xiàn)管理人員動態(tài)調(diào)整、員工靈活進(jìn)出和業(yè)績決定薪酬的導(dǎo)向，激發(fā)職工的積極性和主動性，上半年輪崗交流42人次。
多措并舉，增強(qiáng)精益運(yùn)營提質(zhì)效
為推動精益經(jīng)營工作高效運(yùn)行，西安分公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)“禹龍”品牌產(chǎn)品。蓄力重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，組建5個重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)專班，明確階段目標(biāo)和責(zé)任人，建立嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制，有效推進(jìn)省內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目攻關(guān)與物流降費(fèi)；集中優(yōu)勢資源專項(xiàng)支持重點(diǎn)項(xiàng)目，通過優(yōu)化服務(wù)、提升物流效率、加強(qiáng)資源保障等舉措，實(shí)現(xiàn)延榆鐵路、西延高鐵等大型項(xiàng)目鋼材穩(wěn)定供應(yīng)，進(jìn)一步提升了品牌市場占有率。加強(qiáng)物流成本精控和增量創(chuàng)效，積極推進(jìn)汽運(yùn)價格市場化招標(biāo)，建材汽運(yùn)招標(biāo)工作已完成原點(diǎn)配送第一批次合同簽訂，自6月起執(zhí)行新汽運(yùn)價格后，上半年汽運(yùn)物流降費(fèi)3.42元/噸；全面拓展汽車運(yùn)輸對外創(chuàng)效業(yè)務(wù)，面向體系運(yùn)輸公司及外部市場尋找合作伙伴，1-7月對外創(chuàng)效收入7900余萬元。堅持降低可控費(fèi)用，精準(zhǔn)化制定實(shí)施細(xì)則，細(xì)化十項(xiàng)費(fèi)用分類，明確管控責(zé)任人，落實(shí)“用緊日子過好日子”管理理念，管理費(fèi)用同比降低34.9％，物流倉儲費(fèi)用同比下降6.16元/噸，鋼材加工費(fèi)同比下降5元/噸。
自我加壓，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)大轉(zhuǎn)變
西安分公司著力打造高效協(xié)同、職責(zé)明確、風(fēng)險可控的組織體系，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升效率效能，加強(qiáng)風(fēng)險防控，力爭通過高效協(xié)同的工作機(jī)制增強(qiáng)公司整體合力。鉚足發(fā)展干勁，實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)工作謀劃會機(jī)制，每周班子成員結(jié)合當(dāng)前工作集思廣益、專題研討、統(tǒng)一思想。加大干部包聯(lián)下沉一線力度，全體班子成員、中層干部分頭包聯(lián)銷售片區(qū)，將指揮所建在戰(zhàn)斗的最前沿，圍繞渠道再提升10％、模擬利潤落地、量價提升等重點(diǎn)工作下沉“參戰(zhàn)”，干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決實(shí)際問題，及時調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)了決策層與生產(chǎn)一線的無縫對接，保證各項(xiàng)決策更加科學(xué)、更加貼近實(shí)際。
