惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。今年以來，龍鋼公司煉鋼工序以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)深化改革、優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化成本管控，堅(jiān)定決心、凝聚力量、迸發(fā)智慧，用奮楫實(shí)干的作風(fēng)與行動(dòng)，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。
頭腦風(fēng)暴，破解極致降本“瘦身秘籍”
該工序深推“算賬經(jīng)營(yíng)＋精益管理”，在實(shí)現(xiàn)極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)效率、極簡(jiǎn)流程上狠下功夫。注重智慧“外腦”引進(jìn)，積極與科研機(jī)構(gòu)、高校合作，用科技創(chuàng)新不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動(dòng)能，持續(xù)推進(jìn)煉鋼一體化智慧管控平臺(tái)、智能煉鋼、智慧連鑄、國(guó)內(nèi)首套連鑄AI智能出坯系統(tǒng)、機(jī)器人裝卸滑板油缸等一系列智能系統(tǒng)，不斷提升自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化水平，形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大合力。建立市場(chǎng)化模擬利潤(rùn)基本模式，以上下工序協(xié)同為基礎(chǔ)，落實(shí)以周為節(jié)點(diǎn)的模擬利潤(rùn)核算體系，倒逼經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提升質(zhì)量。建立常態(tài)化對(duì)標(biāo)機(jī)制，健全降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、能源管控等方面，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核，形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以工段落實(shí)為主線，以班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，建立全員、全過程、全方位成本控制精細(xì)化管理平臺(tái)，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理鏈條。截至目前，該單位鋼鐵料消耗在中鋼協(xié)行業(yè)排名第七位。
多維發(fā)力，打通基層管理“毛細(xì)血管”
該工序打破班組由作業(yè)區(qū)管理的模式，實(shí)施“分廠直管工段”扁平化管理，對(duì)各區(qū)域職責(zé)進(jìn)行重新劃分，實(shí)現(xiàn)分廠與區(qū)域無縫銜接，減少管理層級(jí)、提高管理效率。深推“操檢合一”，推進(jìn)崗位置換和降低勞務(wù)承包費(fèi)用，以表單化方式對(duì)工作目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)考核、過程推進(jìn)等要素進(jìn)行明確、夯實(shí)責(zé)任，打破操作和維修兩個(gè)專業(yè)之間的分工壁壘，促進(jìn)崗位之間相互融合，發(fā)揮人力資源最大潛能。制定工段、班組、崗位多層級(jí)“一人一表”，結(jié)合崗位實(shí)際，明確關(guān)鍵指標(biāo)，分解落實(shí)到人，讓職工“看得見指標(biāo)、算得清收入”，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋。建立完善“賽馬”機(jī)制，對(duì)各爐機(jī)進(jìn)行綜合指標(biāo)排名，每日通過“賽馬”競(jìng)賽牌對(duì)各區(qū)域班組指標(biāo)排名通報(bào)，形成各班組縱向、橫向指標(biāo)綜合評(píng)比，月底依據(jù)“賽馬”指標(biāo)綜合排名進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差。連續(xù)4年，龍鋼公司5#、6#轉(zhuǎn)爐獲評(píng)全國(guó)節(jié)能降耗“創(chuàng)先爐”“優(yōu)勝爐”。
精益管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“提效賦能”
該工序深推精益管理，建立智慧物資管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，為后續(xù)物資備件計(jì)劃申報(bào)、物資管控、提高工作效率和計(jì)劃申報(bào)的精準(zhǔn)性提供支撐。積極踐行精益設(shè)備管理要求，嚴(yán)格落實(shí)“全計(jì)劃維修 無故障運(yùn)行”設(shè)備全生命周期管理理念，實(shí)施進(jìn)度安排、激勵(lì)考核等要素梳理和過程推進(jìn)清單化，實(shí)現(xiàn)管理效能與設(shè)備管控雙提升。嚴(yán)格執(zhí)行備件交舊領(lǐng)新制度，規(guī)范備件交舊領(lǐng)新流程，并將廢舊、閑置資產(chǎn)統(tǒng)一回收存放，便于開展材料修舊利廢工作，降低設(shè)備費(fèi)用。同時(shí)，在全廠范圍內(nèi)開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動(dòng)，廣泛征集干部職工降本增效“金點(diǎn)子”，運(yùn)用系統(tǒng)思維理清關(guān)鍵控制點(diǎn)，突出“正向激勵(lì)”和“剛性執(zhí)行”，鼓勵(lì)全員積極開展小改革、小創(chuàng)新，狠抓精益管理，提高工作效率，確保系統(tǒng)降本工作落地。（龍鋼公司 賀增平）
