創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動能，今年以來，韓城公司堅持把創(chuàng)新作為解決經(jīng)營難題、提高工作效率的“金鑰匙”，從多個維度營造創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新平臺，為公司經(jīng)營提質(zhì)增效提供強勁“動力源”。
建章立制確保常抓長管。為充分激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，韓城公司先后印發(fā)了《創(chuàng)新創(chuàng)效管理辦法》《改革創(chuàng)新謀發(fā)展勞動競賽方案》等一系列規(guī)章制度。聚焦經(jīng)營創(chuàng)效、采購模式、渠道拓展、黨建質(zhì)量等重點工作，以每月征集、半年考核的方式，對成效顯著、推廣范圍廣泛的創(chuàng)新項目給予相應(yīng)獎勵，并將其作為年度優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)效項目推送至集團公司，推動經(jīng)營管理創(chuàng)新項目不斷涌現(xiàn)。
同時，韓城公司將查找提改獻和“五小”“三小一練”征集活動常態(tài)化開展，激勵員工立足自身崗位，積極貢獻智慧、展現(xiàn)才能，主動攻克“卡脖子”難題。今年以來，累計征集到可行性合理化建議56條，申報“五小”“三小一練”創(chuàng)新項目5項，營造出了“人人皆可創(chuàng)新、創(chuàng)新永無止境”的濃厚氛圍。
人才培養(yǎng)提供創(chuàng)新沃土。企業(yè)要在高質(zhì)量發(fā)展中穩(wěn)步前行，必須要有創(chuàng)新優(yōu)勢，而創(chuàng)新優(yōu)勢的前提是人才優(yōu)勢。在員工職業(yè)發(fā)展體系方面，韓城公司打通了管理和業(yè)務(wù)雙通道，摒棄行政導向的薪酬分配模式，大力推進差異化薪酬管理，讓優(yōu)秀的管理人才和業(yè)務(wù)人才能夠拿到與自身能力和價值相符的工資待遇，解決了人才發(fā)展涌向管理崗位的“獨木橋”問題。
此外，不斷加強技能培訓，開展“我的業(yè)務(wù)我來講”活動。以講促學，激發(fā)知識碰撞；以學促干，提升實踐能力；以干促效，實現(xiàn)價值升華。切實將所學知識轉(zhuǎn)化為推動工作高質(zhì)量發(fā)展的“利器”，為人才創(chuàng)造了一個有利于實現(xiàn)自我價值、發(fā)揮創(chuàng)造潛能的良好環(huán)境。今年以來，已開展此類活動十余次，內(nèi)容涉及采購技巧、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、人力資源管理、財務(wù)管理等多個方面。
激勵機制激發(fā)創(chuàng)新活力。為提高員工創(chuàng)新積極性，韓城公司以勞動競賽、揭榜掛帥、賽馬等方式公布經(jīng)營創(chuàng)新項目，鼓勵全員自主匹配、發(fā)揮所長，為員工提供廣闊的展示舞臺。啟動的賽馬機制，通過線下賽＋線上曬相結(jié)合，各業(yè)務(wù)小組圍繞經(jīng)營指標，積極破難點、解難題，同時通過公司微信公眾號動態(tài)晾曬各業(yè)務(wù)小組的亮點做法。有力激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，營造出“比學趕超”的良好賽馬文化氛圍。
為進一步強化賽馬結(jié)果的運用，韓城公司構(gòu)建全員績效考核、專項工作獎懲等多維績效管理體系，使考核激勵“指揮棒”作用延伸至最小單元。通過明確考核指標、嚴格考核流程、確保考核公平公正，讓每一位員工都能感受到考核的壓力與動力，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。
近期評選出的采購渠道拓展、采購協(xié)同強化、采購模式創(chuàng)新、干部管理革新以及安全交底工作機制建立與完善等十個具有代表性的經(jīng)營改革創(chuàng)新項目，便是創(chuàng)新活動的成果體現(xiàn)，充分展示了創(chuàng)新的智慧與力量，不僅為公司帶來了顯著的經(jīng)濟效益和管理效益，更為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的活力。
下一步，韓城公司將繼續(xù)堅持改革創(chuàng)新的發(fā)展理念，不斷探索采購新模式、新方法，以更加飽滿的熱情和堅定的信念，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入動力。（韓城公司 倪妮）
