隨著全國第47個“質(zhì)量月”的到來，龍鋼集團公司圍繞“存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、增量業(yè)務(wù)按期推進、新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育”三大攻堅目標任務(wù)，致力于深化“算賬經(jīng)營”和“精益管理”的理念，充分發(fā)揮質(zhì)量效益，以實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
念好“效益質(zhì)量”經(jīng)。龍鋼集團公司狠抓可控成本控制，創(chuàng)造效益增長點，持續(xù)提高抵抗力和競爭力。3D打印開發(fā)中心結(jié)合不同產(chǎn)品原料消耗的差異，分類制定成本控制標準；華冶鑄造作業(yè)區(qū)對成材率、合格率進行嚴格監(jiān)控，對能源消耗和機器設(shè)備定期維護，提高資源利用率，降低材料消耗不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
念好“服務(wù)質(zhì)量”經(jīng)。龍鋼集團公司固廢銷售不斷加強市場調(diào)研和客戶需求分析，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，積極對接主業(yè)公司資源生產(chǎn)量，根據(jù)下游客戶的生產(chǎn)、庫存、銷售及履約情況，對月庫存進行合理分配，為經(jīng)營計劃的順利執(zhí)行提供了保障；同時對區(qū)域內(nèi)固廢市場變化、上下游產(chǎn)品的庫存及銷售價格做到心中有數(shù)。對因市場變化帶來的價格波動，銷售人員積極應(yīng)對，采取合理營銷措施，為銷售政策的制定提供客觀依據(jù)，積極保障固廢產(chǎn)銷平衡。
念好“培訓質(zhì)量”經(jīng)。龍鋼集團公司對外進一步拓展視野，開闊思路，通過不斷加強技術(shù)交流與考察，吸收行業(yè)一流企業(yè)的先進管理理念引進應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新方法，促進生產(chǎn)順行、質(zhì)量穩(wěn)定、指標進步；對內(nèi)加大對成本核算相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓力度，組織開展成本項目構(gòu)成及成本核算方面的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)人員對成本管控的認知，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而提升整體生產(chǎn)效率。
下一步，龍鋼集團公司將持續(xù)樹立“質(zhì)量為本”的理念，不斷深化算賬經(jīng)營，加強成本控制，充分發(fā)揮質(zhì)量效益，優(yōu)化資源配置，進一步凝聚質(zhì)量發(fā)展工作合力，全力推進龍鋼集團質(zhì)量工作不斷邁上新臺階。
