金秋十月，碩果累累。在這個收獲的季節(jié)里，龍鋼集團處處涌動著“奮戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)全年圓滿收官”的熱潮，全體干部職工以“時不我待”的緊迫感和使命感，奏響著一曲激昂奮進的樂章。
及時傳達學習，咬定目標奮進。“四季度已經(jīng)步入2024年完成任務目標的關鍵階段，陜煤集團、陜鋼集團沖刺攻堅的沖鋒號已經(jīng)吹響，龍鋼集團上下正堅持目標導向，提振精神，全力沖刺年度任務目標。”在陜煤集團四季度工作部署會召開后，龍鋼集團第一時間傳達學習工作要求，全員持續(xù)咬定目標、鼓足干勁，以更加有效的措施、更加堅定的信念，不畏艱難，全力以赴奮戰(zhàn)四季度。
結合前三季度工作任務完成情況，龍鋼集團全面審視全年生產(chǎn)經(jīng)營目標及各項重點工作任務，以抓“存量業(yè)務提質增效，增量業(yè)務按期完成，新質生產(chǎn)力加快培育”三大任務為主線，充分認清差距，深入分析，精準施策，確保抓關鍵、抓重點，提高資源利用效率，為保障任務指標提供強有力的支撐。
加速提質增效，盤活拓展增量。戰(zhàn)鼓的號角催人奮進。龍鋼集團全體員工鼓足干勁、咬定目標、沖鋒沖刺，加快市場拓展步伐。在固廢銷售、鑄造和冶金制造業(yè)務、3D打印開發(fā)及資產(chǎn)盤活等方面，團隊主動出擊，深入對接目標客戶群體，在做好現(xiàn)有客戶銷售的基礎上，積極拓展市場，從銷售端增量增收。同時，進一步深化協(xié)作，合理安排生產(chǎn)，做好庫存優(yōu)化、精簡和成本管控，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強質量控制，提高生產(chǎn)效率;積極了解行業(yè)動態(tài)，拓展技術視野，提升技術操作和維護能力，為拓展外部市場做好基礎工作。
龍鋼集團固廢板塊堅持“產(chǎn)銷平衡”底線目標，及時跟進主業(yè)生產(chǎn)情況和市場供需變化，靈活調整銷售策略，實現(xiàn)固廢高質經(jīng)營；鋼貿板塊持續(xù)深化創(chuàng)新銷售模式，與重點項目客戶深度溝通，爭取量價雙增，并定期評估客戶信用，及時調整策略做好經(jīng)營風險防控；深加工材板塊深化實施精細化管理模式，加快提高整體運營效率與經(jīng)濟效益，確保加工效率與市場占有率雙提升；工程服務板塊積極參加招投標，重點跟蹤大型企業(yè)項目，增加儲備項目數(shù)量，并加快完成資質升級辦理，提升項目承包能力和概率，進而提升生產(chǎn)經(jīng)營指標；資產(chǎn)盤活方面，對意向項目加快研究論證，力爭早日落地，密切跟蹤上級批示意見推進落實，并多渠道宣傳推廣，努力打造多元產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
全力以赴打贏“安全”與“改革”的硬仗。“要以宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為切入點，凝聚共識，轉變觀念，打贏硬仗，為全年圓滿收官奠定基礎！”結合近期掀起黨的二十屆三中全會精神宣講宣貫的熱潮，在安全環(huán)保工作上，龍鋼集團深入推進治本攻堅三年行動、百日安全行動、隱患排查治理、優(yōu)化雙重預防機制等各項安全環(huán)保工作重點，落實24項具體行動措施，認真梳理整改現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，扎實開展典型案例學習和安全環(huán)保相關專題培訓教育，堅決防范和遏制各類安全環(huán)保事故發(fā)生。
在深化落實“三定”改革中，龍鋼集團立足新形勢、新定位、新任務，落實陜鋼集團“三定”工作方案，在持續(xù)完善龍鋼集團機關職能部門職責的基礎上，按照人崗適配的原則，進一步細化崗位職責，明確業(yè)務流程，實現(xiàn)流程化管理，讓業(yè)務更加科學化、標準化、規(guī)范化；進一步健全完善多元產(chǎn)業(yè)體系、經(jīng)營管控體系、風險防控體系、責任考核體系和黨建工作體系等，深化改革謀發(fā)展，切實提高企業(yè)的核心競爭力。
