四季度是決戰(zhàn)年度收官的“關(guān)鍵期”，大西溝礦業(yè)公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，多措并舉，勠力同心，以“闖”的精神、“爭(zhēng)”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)、“搶”的意識(shí)，吹響決戰(zhàn)“沖鋒號(hào)”，沖刺全年“滿堂紅”。
安全生產(chǎn)保順行。以“百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，一是組織全員學(xué)習(xí)安全法規(guī)制度，通過觀看行業(yè)事故案例和陜煤集團(tuán)事故警示教育片，開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升各級(jí)安全管理人員的“安全第一”理念。二是持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作，把風(fēng)險(xiǎn)隱患排查落實(shí)到每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，做到不走過場(chǎng)、不打折扣、不留死角。三是嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，包扶領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、非常規(guī)作業(yè)等情況進(jìn)行全方位排查，對(duì)存在隱患排查整治予以通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)格追責(zé)，以“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)堅(jiān)決遏制“三違”行為。
穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)增效益。一是以保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，深挖生產(chǎn)系統(tǒng)潛力，在菱鐵選礦系統(tǒng)開展“建標(biāo) 達(dá)標(biāo) 創(chuàng)標(biāo)”競(jìng)賽，落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，一層一級(jí)抓落實(shí)，形成了高效、精細(xì)、安全的生產(chǎn)格局。二是深化固廢綜合利用，開展尾礦制備高強(qiáng)度路面材料、真石漆材料、土壤改良劑等實(shí)驗(yàn)研究，加快推動(dòng)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)綠色開發(fā)，資源綜合利用，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。三是在菱鐵尾礦及二焙燒車間附屬產(chǎn)品的銷售上，不斷完善銷售渠道，拓展銷售市場(chǎng)，加快菱鐵尾礦及二焙燒車間附屬產(chǎn)品的銷售。
算賬經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大西溝礦業(yè)公司以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標(biāo)，不斷推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)工作走深走實(shí)。一方面通過物資需求計(jì)劃審核、采購(gòu)過程監(jiān)管、物資庫(kù)存管控考核等多種手段，有效壓減庫(kù)存，降低庫(kù)存占用資金及管理成本。另一方面通過庫(kù)存和產(chǎn)銷率杠桿，調(diào)節(jié)精礦粉及球團(tuán)礦的銷售節(jié)奏，并以運(yùn)費(fèi)最優(yōu)、效益最優(yōu)為原則，精準(zhǔn)靈活運(yùn)用火運(yùn)與汽運(yùn)互補(bǔ)作用，降低物流成本。
戰(zhàn)鼓催奮進(jìn)，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是新年度起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。大西溝礦業(yè)公司堅(jiān)持把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署上來(lái)，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新舉措，齊力奮進(jìn)，以舍我其誰(shuí)的斗志，堅(jiān)決打好打勝?zèng)Q戰(zhàn)年度收官戰(zhàn)。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
