進入四季度，龍鋼公司上下以全力奮戰(zhàn)四季度，決勝2024年度任務(wù)為中心，圍繞年度十大硬仗，堅持目標(biāo)引領(lǐng)，搶抓“金九銀十”黃金時節(jié)，通過內(nèi)部提升管理水平，外部加強市場營銷，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得了較大突破。
生產(chǎn)指標(biāo)亮點紛呈
十月份以來，龍鋼公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅持“以經(jīng)濟效益為核心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào)，在確保產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定運行的前提下，靈活調(diào)整生產(chǎn)思路，扎實開展工藝技術(shù)革新、設(shè)備升級改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動，實現(xiàn)產(chǎn)能穩(wěn)步提升。生產(chǎn)單位通過強化工藝紀(jì)律、加強設(shè)備巡檢、減少無效作業(yè)時間等措施，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行；各職能部門通力配合，強化管理、提升效能，公司整體工作穩(wěn)步推進。主要產(chǎn)品產(chǎn)量生鐵、鋼坯、鋼材均超額完成計劃目標(biāo)。生鐵成本中鋼協(xié)排名較2023年進步17位，達到近年來最好水平。同時265㎡、400㎡、450㎡三套燒結(jié)主抽風(fēng)機變頻器穩(wěn)定運行，日均節(jié)電量約16萬kWh。
降本增效持續(xù)攻堅
市場不能被左右，但成本可以被控制。龍鋼公司堅持用“緊日子”過“好日子”，聚焦成本、效益、市場等關(guān)鍵要素，對內(nèi)精細管理、降本節(jié)支，對外深挖潛能、增供擴銷，不斷提升管理效能，持續(xù)降本增效。建立具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、挑戰(zhàn)性的對標(biāo)模式，通過“走出去”“請進來”的方式，在管理、技術(shù)、操作等方面開展全員對標(biāo)提升活動，解決了一系列“卡脖子”問題，讓生產(chǎn)“活”起來，效率提起來。結(jié)合生產(chǎn)實際情況，緊密圍繞新品研發(fā)、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效等重點指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化過程控制，制定有力措施，切實做到提升生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量、強化生產(chǎn)管理。10月份，煉鐵、煉鋼兩大主體單位外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項目共完成44項、修舊利廢項目278項、金點子提案94項，綜合創(chuàng)效達187.58萬元。同時，全口徑物流費用較去年同比降低30.11％。
設(shè)備維護安全生產(chǎn)
工欲善其事，必先利其器。龍鋼公司在設(shè)備管理中對照“防護、潤滑、冷卻、調(diào)整、清潔、緊固”十二字方針，以基礎(chǔ)工作為抓手，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評估機制，實時更新設(shè)備維修養(yǎng)護記錄，堅持關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢查，確保關(guān)鍵設(shè)備可控、受控、在控。以設(shè)備點檢為核心，堅持定檢定修管理機制，在三級點檢的基礎(chǔ)上，實行班組長以上人員包機責(zé)任制，形成管理與維護的良性互動，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用定修短時停機時間，見縫插針，對設(shè)備存在隱患進行消缺。通過不斷重復(fù)固化的設(shè)備管理動作，鞏固設(shè)備管理中的薄弱點，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，筑牢設(shè)備長周期運行根基。
技術(shù)人才競相涌現(xiàn)
十月份，在陜西省2024年職業(yè)技能大賽上，職工羅海生獲得“陜西省技術(shù)能手”，王曉鵬獲得優(yōu)勝獎。職工李沖、趙方在2024年“北科大杯”第十屆全國模擬煉鋼－軋鋼大賽總決賽中分別榮獲企業(yè)組煉鋼單項二等獎、三等獎。
人才是第一資源。龍鋼公司大力傳承和弘揚“工匠精神”，一以貫之推進學(xué)習(xí)型團隊和專業(yè)人才梯隊建設(shè)，不斷完善公司培訓(xùn)體系和競賽體系，提升培訓(xùn)效果和競賽水平，優(yōu)化激勵機制，通過實施“1261”培訓(xùn)工作模式，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺新生態(tài)，鋪設(shè)競賽比武新賽道，大力推進職工技能大賽，營造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，使勤奮好學(xué)、踏實肯干的年輕職工嶄露頭角，使技術(shù)過硬、本領(lǐng)過硬的職工成為業(yè)務(wù)骨干，形成了以70后為骨干，80、90后逐步成長為公司主力軍的良好技術(shù)人才梯隊。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
