征程浩蕩，戰(zhàn)鼓催征！寒風乍起，戰(zhàn)鼓如雷。與氣溫形成鮮明對比，龍鋼集團公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場一派火熱繁忙景象，全體干部職工以堅強決心和敢于亮劍的昂揚斗志，堅決落實陜煤集團張文琪黨委書記、董事長在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”，以過硬作風和奮斗姿態(tài)，吹響大干五十天攻堅戰(zhàn)的“沖鋒號”。
堅持“干”字當頭。越是困難時刻，越要堅定信心。龍鋼集團黨委要求全體干部職工不懼困難，增強信心，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中超越自我，窮盡一切辦法永不服輸、永不退縮、永不躺平，更不當“逃兵”，努力到自己無能為力，拼搏到自己感動自己；各級管理人員要提檔加速，鼓足干勁，完成目標任務(wù)沒有任何捷徑可走，必須扛死肩、硬負責，必須鉚足干勁、拼盡全力，必須攻城拔寨、開疆拓土，不達目的決不收兵；同時要心無旁騖，保持定力。心有定力，方可行穩(wěn)致遠，此過程要不分心、不觀望、不停步、不瞻前顧后、不顧慮重重、不患得患失，要把工作做細，要同心同欲、同頻共振，一鼓作氣，爭先進位，為決勝全年目標任務(wù)而賦能加力。
堅持“細”處入手。細節(jié)決定成敗。龍鋼集團公司堅持“算賬經(jīng)營”理念，樹立用“緊日子”過“好日子”思想，嚴格管控各項費用及經(jīng)營性支出的總額，嚴控費用支出；通過全面梳理各項業(yè)務(wù)基于全費用情況下的經(jīng)營狀況，測算盈虧平衡點，主要針對加工材費用、3D打印業(yè)務(wù)、鑄造業(yè)務(wù)，分區(qū)域、分品種、分類別確定標準成本，強化對各類成本的管控，確保生產(chǎn)上精耕細作、管理上精雕細刻、成本上精打細算。
鋼貿(mào)板塊聚焦年度創(chuàng)效任務(wù)目標，對照差異，深化與重點客戶的合作，通過提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，增加品規(guī)的種類和數(shù)量，滿足客戶需求。同時，定期評估客戶信用狀況，建立和完善客戶信用評估體系，完善風險預警機制，以便迅速應(yīng)對市場變化，在市場中獲得最大化利潤。
堅持“實”處著力。努力造就實力，態(tài)度決定高度。龍鋼集團固廢板塊持續(xù)堅持“產(chǎn)銷平衡”底線目標，力爭全產(chǎn)全銷；銷售人員及時跟進主業(yè)生產(chǎn)情況和市場供需變化，靈活調(diào)整銷售策略，通過加強與行業(yè)上下游企業(yè)的溝通對接，實現(xiàn)固廢高質(zhì)經(jīng)營；西安、韓城加工車間結(jié)合生產(chǎn)訂單要求，持續(xù)優(yōu)化西安區(qū)域結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)線、網(wǎng)籠生產(chǎn)線、冷軋生產(chǎn)線，韓城區(qū)域冷軋生產(chǎn)線、網(wǎng)片生產(chǎn)線、短定尺生產(chǎn)線，確保各車間生產(chǎn)效能與效率同步提高。
安全生產(chǎn)方面，龍鋼集團堅持“清單式”推進工作落實，采取督查督辦、集中調(diào)度、現(xiàn)場辦公等方式，把問題解決在現(xiàn)場、把矛盾化解于萌芽。緊盯重大隱患排查治理和上級督辦問題整改銷號，精準研判階段性安全環(huán)保風險隱患，嚴防寒潮、大雪等極端天氣對安全生產(chǎn)帶來的不利影響，落細落實冬季“五防”、減污降碳各項措施，以更堅定的決心、更有效的措施、更扎實的工作、更嚴格的標準，將安全環(huán)保責任網(wǎng)織得更密、更牢。
下一步，龍鋼集團公司上下將拿出大戰(zhàn)姿態(tài)、進入決戰(zhàn)狀態(tài)，突出目標導向、問題導向、結(jié)果導向，咬定青山、只爭朝夕，搶抓機遇、久久為功，干出多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績，確保年底各項工作圓滿收官。
