“要突出‘鋼鐵主業(yè)提質(zhì)增效’和‘培育發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)’主線，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值提升、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值提升。”在對陜鋼集團(tuán)聚焦目標(biāo)定位培育優(yōu)勢的工作要求中，龍鋼集團(tuán)積極貫徹落實(shí)各級(jí)工作部署，著力以項(xiàng)目為驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局向相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，積極構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。
綠色轉(zhuǎn)型，新質(zhì)生產(chǎn)力多點(diǎn)開花。從10萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目、150萬噸鋼渣綜合利用項(xiàng)目、碳酸鋰項(xiàng)目等，在綠色轉(zhuǎn)型的道路上，龍鋼集團(tuán)實(shí)施了一系列新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目，并加快推動(dòng)綠色低碳項(xiàng)目落地，為企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。
“目前，我們持續(xù)強(qiáng)化對既定重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)管控，倒排工期，加強(qiáng)監(jiān)測;加快冶金固廢相關(guān)綜合利用等科研項(xiàng)目立項(xiàng)工作，加速立項(xiàng)批復(fù)的流程，提升項(xiàng)目推進(jìn)的效率……”據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前各項(xiàng)工作也取得了顯著進(jìn)展，相關(guān)科研項(xiàng)目和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目已立項(xiàng)并有序進(jìn)行。今年以來，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)新增專利 14項(xiàng)，特別是3D打印技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，為鋼鐵行業(yè)的綠色創(chuàng)新注入了新的活力。
加快建設(shè)，精細(xì)化管理多措并進(jìn)。“結(jié)合公司自身實(shí)際，從12個(gè)方面梳理排查，形成工作清單，健全完善安全環(huán)保制度33項(xiàng)，落實(shí)績效考評(píng)，完善74個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書……”在綠色轉(zhuǎn)型的過程中，龍鋼集團(tuán)始終將低碳環(huán)保工作思路與精細(xì)化管理緊密結(jié)合，通過完善環(huán)保管理制度體系、強(qiáng)化制度執(zhí)行力度等措施，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳”的工作思路，在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力項(xiàng)目中，龍鋼集團(tuán)緊盯管理費(fèi)用壓減15％的既定目標(biāo)，加強(qiáng)差旅費(fèi)、接待費(fèi)、咨詢費(fèi)等管理，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性開支，加強(qiáng)過程管理、過程考核，按季度對所屬單位管理費(fèi)用壓減目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、結(jié)果通報(bào)、剛性考核，確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
挺立潮頭擎旗幟，構(gòu)筑優(yōu)勢促發(fā)展。秉持生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用理念，龍鋼集團(tuán)將持續(xù)聚焦目標(biāo)加快培育多元優(yōu)勢，堅(jiān)定為陜鋼集團(tuán)綠色低碳發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
