今年以來，漢鋼公司煉鋼廠黨委堅持以公司“111336”黨建工作思路為指引，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的組織優(yōu)勢，不斷在關鍵技術攻克、產品質量提升上探索創(chuàng)新，深入推進黨建與生產經營雙融雙促，以“紅色引擎”驅動轉型發(fā)展駛入快車道。
聚焦“黨建領航”，搭建協(xié)同推進“組織鏈”
該單位黨委立足轉型發(fā)展要求，把提升組織力作為黨建融入生產經營的重要任務，堅持以煉鋼廠黨委“三新”工作機制為抓手，強化工藝質量管控和標準化管理，成立工藝監(jiān)督小組，對于生產過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題及時進行處理、記錄，定期組織召開操作分析會，對操作及指標完成情況進行分析總結。
深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將品規(guī)兌現(xiàn)、產品質量提升、重點項目建設等融入黨委決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三個體系”，根據生產品規(guī)，建立工藝操作標準化，嚴格執(zhí)行精細化操作，對冶煉、澆鑄和熱送等環(huán)節(jié)進行全流程的跟蹤監(jiān)督，確保各項標準要求執(zhí)行到位。同時，緊盯優(yōu)特鋼生產配套項目建設，嚴抓鋼包冷修遷移、2#LF精煉爐、2#KR及1#連鑄機工藝裝備改造等項目進度和施工質量，為產品轉型升級提供保障。
聚焦“賦能發(fā)展”，打造轉型升級“創(chuàng)新鏈”
堅持以黨員領跑夯實技術創(chuàng)新，積極開展“揭榜掛帥”，圍繞生產工作中的難點、堵點，組織開展了縮短轉爐冶煉周期、優(yōu)特鋼拉速提升、板坯拉速提升等技術攻關，通過科學高效的生產組織以及各個生產環(huán)節(jié)的聯(lián)合攻關，為工藝技術提升做好支撐。以作業(yè)區(qū)、爐、機、班組為單元，針對鋼坯合格率、鋼鐵料消耗等關鍵指標，堅持月度通報及量化考核，強化關鍵指標控制。
針對產品質量提升瓶頸問題，不斷分析基礎數據，組織技術人員赴舞陽鋼鐵、六安鋼鐵進行對標學習，通過對標找差，進一步改善工藝條件。同時，嚴格控制出鋼溫度、連鑄拉速，優(yōu)化調整精煉渣系、連鑄結晶器與凝固末端電磁攪拌參數等，使鑄坯外觀質量和內部質量得到進一步提升。建立完善質量追溯體系，對反饋出的質量問題，迅速響應、精準定位，采取及時有效的措施加以解決。
聚焦“激發(fā)活力”，構建融合共建“人才鏈”
堅持“黨員傳幫帶、科創(chuàng)育人才”理念，通過線上＋線下相結合的培訓方式，定期組織技術員、工班長、三大工種開展工藝技術培訓，重點針對工藝操作、質量控制難點問題進行詳細解析，進一步提高員工技能水平和質量意識，減少人為操作錯誤。通過黨員骨干與后備人才“結對子”“傳幫帶”等，由黨員骨干牽頭，后備人才參與，對生產工藝執(zhí)行情況、每個品種鋼生產情況及困擾生產運行中的技術問題進行分析，提出改進創(chuàng)新提案，以全過程實踐操作、實踐體驗，帶動后備人才技能水平提升。
此外，堅持目標管理與過程管控同等管控原則，創(chuàng)新建立“爐長”“機長”考核管理模式，細化完善考核指標28項，形成爐座與爐座、機座與機座之間的良性競爭關系。結合兩爐三機、LF爐精煉常態(tài)化生產組織模式，開展崗位輪換及多崗位歷練4人次，著力培養(yǎng)出一批“學習型”“專業(yè)型”“復合型”技術人才。（漢鋼公司 李囡）
