2月份以來，漢鋼公司設(shè)備管理中心結(jié)合實際，以“開年就開跑，起步即沖刺”的精氣神，打好安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、作風(fēng)建設(shè)提升等工作組合拳，將各級安全責(zé)任落實到“神經(jīng)末梢”，跑出管理“加速度”。
細(xì)教育培訓(xùn)，擰緊“安全閥”
“要以‘時時放心不下’的責(zé)任感和決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，嚴(yán)防開年各類安全事故的發(fā)生……”安全專題會上中心負(fù)責(zé)人強調(diào)著。
該中心牢固樹立“安全是最大的效益”理念，充分利用月2次黨總支中心組學(xué)習(xí)、各類安全會議為契機，從設(shè)備管理、檢修作業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場等方面講安全，將安全管理落實做精。同時，通過安全警示教育、操作規(guī)程培訓(xùn)、撰寫安全承諾書等方式，進(jìn)一步夯實安全責(zé)任，循序漸進(jìn)將安全滲透到各項作業(yè)活動、走進(jìn)職工心中，從而提升自我安全素養(yǎng)，做到崗位有責(zé)任、作業(yè)有流程、操作有標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)隱患治理，戴好“安全帽”
“測沫機電源箱鎖子和直配庫監(jiān)控電源箱穿線處封堵，立即整改……”為從源頭上消除潛在的安全隱患，設(shè)備管理中心按照“檢查全面、整改及時、閉環(huán)管理”的要求，對區(qū)域建（構(gòu)）筑物、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場等進(jìn)行隱患大排查大整治，做到小隱患不過夜，大隱患限時改，并督促區(qū)域責(zé)任人加強設(shè)備設(shè)施和應(yīng)急裝備日常維護(hù)保養(yǎng)。同時，組織危險源辨識與評價，制定切實有效的預(yù)防措施，建立健全應(yīng)急組織機構(gòu)、現(xiàn)場處置方案、搶險救援隊伍，定期開展事故應(yīng)急演練，增強各級人員處理突發(fā)事故的實戰(zhàn)技能，確保緊急狀態(tài)下能夠快速響應(yīng)、高效處置，最大限度減少事故損失。
抓作風(fēng)建設(shè)，系好“安全帶”
火車跑的快，全憑車頭帶。安全管理抓得牢不牢，關(guān)鍵在作風(fēng)。近日來，該中心黨員干部時刻繃緊安全管理這根弦，以“帶頭干”的硬作風(fēng)，強化安全履職、24小時帶班、分區(qū)包片、現(xiàn)場調(diào)研等工作，把“深入基層、深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”做實做細(xì)。同時，持續(xù)開展安全綜合檢查，跟蹤監(jiān)督重點檢修現(xiàn)場安全措施落實情況、環(huán)保設(shè)備設(shè)施運行情況等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患通知單，確保隱患排查更徹底、整治高效更到位、防范措施更有力，進(jìn)一步堵塞安全漏洞、強化安全屏障，為生產(chǎn)順行夯實基礎(chǔ)保障。（漢鋼公司 蔣肖肖）
