6月3日上午，陜鋼集團經(jīng)濟運行分析研討會在龍鋼公司召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門以及各子公司主要負責(zé)同志參會。會議主要針對集團及各子公司經(jīng)濟運行情況、存在問題及后期改進方向進行分析研討。
會上，集團黨委書記、董事長楊海峰，針對近期工作提出八方面要求：
一是，強的經(jīng)營能力是企業(yè)在商海中生存的必要技能。集團經(jīng)營工作走到當(dāng)下的局面，核心問題是經(jīng)營能力的短缺，集團上下必須清醒認識到提升經(jīng)營能力的迫切性，這也是陜鋼持續(xù)生存所必須具備的技能。
二是，生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化的制度落實。集團各子公司要聚焦主責(zé)主業(yè)，干好自己的事，按照“分而治之”思路做好不同領(lǐng)域的風(fēng)險應(yīng)對，在各自領(lǐng)域干到極致，爭取成為各自的領(lǐng)域內(nèi)的單項冠軍；同時各級干部要在分管范圍內(nèi)干好自己的事，要努力成為一流的人才。
三是，期現(xiàn)套保能力的缺乏是全局性的。目前集團在運用期現(xiàn)套保等金融衍生品工具的過程中表現(xiàn)出了能力不平衡、應(yīng)用差異大等情況。相關(guān)單元要主動學(xué)習(xí)，培養(yǎng)運用期現(xiàn)套保的必要能力，努力形成陜鋼可以依靠的力量和支撐。
四是，加強推進期貨管理的組織保障。要從集團層面進行落實，經(jīng)營單位建立各自的期貨管理的組織體系，其主要領(lǐng)導(dǎo)和期貨分管領(lǐng)導(dǎo)要盡快取得相關(guān)資格證書，形成獨立自主的經(jīng)營思路，同時對于期貨衍生品和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)要考慮分類考核。
五是，經(jīng)營單位要給主業(yè)單位滿負荷生產(chǎn)做好保障。由經(jīng)營系統(tǒng)負責(zé)消化外部矛盾，將行業(yè)平均供銷差價給定主業(yè)單位，以支撐主業(yè)單位實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)，降低固定費用，內(nèi)部做好極致降本；在滿負荷生產(chǎn)的同時要聚焦產(chǎn)品高端化，要往優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈中嵌入。
六是，要善于用機會成本的分析方法去改進工作。對于經(jīng)營成果和經(jīng)營事故要認真做好復(fù)盤，按照安全管理“四不放過”的思路抓好經(jīng)營事故的分析工作，分析清楚經(jīng)營得失，找到問題的本質(zhì)，提升能力，更加精細地抓好經(jīng)營工作。
七是，要聚焦經(jīng)營干部隊伍建設(shè)。經(jīng)營系統(tǒng)各個崗位要在預(yù)設(shè)的過渡期內(nèi)實現(xiàn)能力的快速提升和全面達標(biāo)，努力打造一支靠得住、信得過、能盈利的經(jīng)營隊伍，真正解決問題，確保集團競爭力水平不退步。
八是，堅定信心、強補短板，實現(xiàn)陜鋼競爭力回歸應(yīng)有水平。集團上下要清醒地認識到問題的主要矛盾和矛盾的主要方面，盡快補齊短板，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，實現(xiàn)集團競爭力水平回歸。
集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增主要從生產(chǎn)系統(tǒng)的對標(biāo)和降本增效、市場化結(jié)算和合理控制庫存，經(jīng)營系統(tǒng)的期、現(xiàn)貨操作，完善經(jīng)營評價和容錯糾錯機制，以及各單位要發(fā)揮主觀能動性，在目標(biāo)完成上再發(fā)力等三個方面做了點評和要求。
會議由集團副總經(jīng)濟師、品牌管理部總經(jīng)理趙林主持，集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管的工作作了發(fā)言，集團相關(guān)職能部門及各子公司分別作了經(jīng)濟運行分析和檢討匯報。（靳佳磊 楊越）
