6月8日下午，陜煤集團人力資源重點工作（鋼鐵板塊）調研督導會在陜鋼集團召開。陜煤集團總經濟師、人力資源部總經理李聰，副總經理李長安及督導組成員一行，陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強，人力資源部、運營改善部、改革辦公室及各子公司有關負責人等參加會議。
李聰在講話中強調，此次鋼鐵板塊的督導調研是在集團上下深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育之際，深入落實陜煤集團大興調查研究行動，切實推進年度人力資源重點工作的一項重要安排部署。
他分析了內外部行業(yè)形勢，傳達了陜煤集團工作例會上主要領導的講話精神，對陜鋼集團近年來面對行業(yè)下行壓力，在人力資源工作方面取得的成績予以肯定，就如何最大程度發(fā)揮人力資源工作在陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)中的積極作用，他提出五方面要求：
一是強化勞動組織頂層設計，選取標桿企業(yè)，建立符合行業(yè)特點的可量化、可操作的人力資源優(yōu)化目標，以先進勞動生產率倒算勞動用工總量，繼續(xù)細化人力資源優(yōu)化措施和定崗定編方案，建立配套機制，做好定期評估，提升效能。二是發(fā)揮薪酬杠桿作用，要嚴格按照集團公司工資總額和差異化薪酬管理指導意見，制定操作性強的差異化薪酬分配實施方案，調動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是強化“四個一批”人才工作，調結構、補短板，做好企業(yè)轉型升級過程中緊缺技術技能人才的培養(yǎng)，鼓勵基層職工參與企業(yè)“卡脖子”技術攻關，為技術領軍人才的脫穎而出營造氛圍、創(chuàng)造場所、搭建平臺。四是深入推進三項制度改革，切實發(fā)揮“雙百企業(yè)”引領示范作用，進一步激發(fā)人力資源活力，充分調動廣大員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。五是加強人力資源信息化建設，提升從業(yè)人員相關技能素質，確保人力資源信息的及時性和準確性，為企業(yè)的科學決策提供支撐。
武軍強受集團黨委書記、董事長楊海峰委托，對陜煤集團多年來對陜鋼集團各層面的關心和支持表示衷心地感謝。他對近期陜鋼集團中厚板項目、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展、工資總額備案制、三項制度改革、五支人才隊伍建設及職工教育培訓情況等進行了匯報，對督導組在調研中提出的問題和寶貴意見，要求各單位嚴格落實，按時間節(jié)點完成相關任務，進一步提升人力資源管理水平，為陜煤創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出應有的貢獻。
會上，集團人力資源部負責人匯報了2022年以來陜鋼集團人力資源重點工作完成情況、存在的不足、應對措施、需要解決的問題及陜鋼集團《“十四五”人力資源優(yōu)化三年行動方案》相關內容，督導組成員結合各自分管業(yè)務分別與參會部門、單位進行了深入交流和探討，并提出指導意見和建議。（郭晶）
