8月16日下午，陜鋼集團召開了七月份焦炭供應復盤會，分析了當前焦炭市場變化，復盤了7月份焦炭供應工作，部署了下階段工作。陜鋼集團總經理助理杜東興、陜鋼集團生產部、供銷部、運營改善部、財務部及韓城公司、龍鋼公司、漢鋼公司等相關人員參加會議。
杜東興對焦炭采購工作作出了具體安排，他要求：一是要充分認識焦炭用料結構和質量穩(wěn)定是決定高爐生產穩(wěn)定的基礎。要結合主業(yè)高爐對焦炭質量要求和實際資源狀況，圍繞生鐵成本最優(yōu)的目標，聯合選擇和優(yōu)化合理的焦炭用料結構。二是要加強合同管理，重視契約精神。要合理設定質量指標、獎罰條款等約定內容，防范經濟風險，保障公司利益。三是要加快推進市場化結算。要從集團發(fā)展的角度正確認識了理解全面實現大宗原燃料市場化結算，進一步夯實經營單位的責任，體現經營單位價值。四是要豐富經營策略，實現靈活采購。要強化市場研判，常態(tài)化開展經營庫存，積極運用期貨工具規(guī)避價格風險；同時積極推進對外貿易，通過貿易業(yè)務為穩(wěn)定上游供應渠道和了解下游鋼企用料思路提供參考。
陜鋼集團經營黨工委書記、韓城公司董事長、總經理嚴鵬霄對主業(yè)公司在7月份焦炭市場嚴峻情況下，能夠竭力配合、相互支持，保障高爐生產順行表示感謝。針對后期工作，他表示，一是要統(tǒng)一思想，嚴把質量關和數量關，做大自備庫存，為高爐生產順行優(yōu)先創(chuàng)造條件；二是生產單位和經營單位要高度配合、明確責任，賦能工作落實見成效；三是要推進焦炭供應戰(zhàn)略，完善戰(zhàn)略供應商評價標準，以供應能力、履約能力和價格優(yōu)勢為評價重點，不斷優(yōu)化供應渠道，提升供應能力。
會議指出，七月份由于焦煤價格上漲，全國大部分焦化企業(yè)陷入虧損，甘肅、寧夏、內蒙等區(qū)域焦企更為嚴重，加之焦企限產控虧，焦炭資源緊張，全國大部分鋼企焦炭庫存處于低位，陜鋼集團兩主業(yè)也一度出現低位運行，造成多次高爐變料。韓城公司各級采購人員積極采取措施，努力克服諸多不利因素影響，嚴守質量底線，在主業(yè)公司有力支持配合下，確保了高爐穩(wěn)定順行。
會上，集團生產部、供銷部、財務部、運營改善部對7月份焦炭供應進行復盤分析，各子公司就焦炭供應過程中存在的問題進行了匯報，并圍繞后期市場變化、采購策略、用料思路進行了充分探討，提出有針對性的解決辦法。
