陜鋼集團(tuán)積極貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上提出的“八個(gè)聚焦”以及在6月29日陜鋼集團(tuán)講授黨課時(shí)對陜鋼提出的“四個(gè)著力”的工作要求，陜鋼集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分激發(fā)各方面積極性，讓黨建“紅色引擎”動(dòng)力澎湃，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。
聚焦核心，為高質(zhì)量發(fā)展“領(lǐng)航定向”
陜鋼集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大精神，推動(dòng)各項(xiàng)工作向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。陜鋼集團(tuán)公司所屬龍鋼公司黨委以“112455”黨建工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持圍繞主業(yè)抓黨建，深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，全系統(tǒng)開展黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”，將65項(xiàng)“三會(huì)”重點(diǎn)任務(wù)、35項(xiàng)公司級重點(diǎn)難點(diǎn)工作和168項(xiàng)工作計(jì)劃關(guān)鍵任務(wù)責(zé)任明確到班子成員和責(zé)任單位，確定時(shí)間表、路線圖和具體推進(jìn)措施，按月進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，讓班子成員關(guān)鍵作用得到充分發(fā)揮，黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作取得新成效。同時(shí)，扎實(shí)開展主題教育工作，形成了龍鋼公司主題教育“255”推進(jìn)模式和“743”作風(fēng)建設(shè)機(jī)制，用實(shí)際工作成績檢驗(yàn)主題教育成效。
選賢任能，激活干部隊(duì)伍“源頭活水”
堅(jiān)持把人才作為高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”，旗幟鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)完善選人用人制度體系。一方面，持續(xù)推動(dòng)干部年輕化，制定了《龍鋼公司團(tuán)青優(yōu)秀人才培養(yǎng)使用實(shí)施方案（試行）》，明確了193名優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，以每年培養(yǎng)使用不低于40％的比例進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。另一方面，常態(tài)化開展機(jī)關(guān)與基層人員“雙向交流”工作，通過人員互動(dòng)、觀念互通、對標(biāo)互學(xué)，提升交流人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一批有知識(shí)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理的復(fù)合型人才。同時(shí)，以校企合作為平臺(tái)，聯(lián)合西北大學(xué)舉辦MBA培訓(xùn)班、舉辦班組長培訓(xùn)班，持續(xù)提升人員業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。
強(qiáng)化作風(fēng)，在深化改革中“聚勢賦能”
以深化國企改革為“切口”，著力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)出實(shí)招、見實(shí)效。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委強(qiáng)化任期制契約化管理，與經(jīng)理班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營和機(jī)關(guān)行政中層干部簽訂2023年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，剛性兌現(xiàn)經(jīng)理層任期制與契約化協(xié)議；對班子成員、中層干部和關(guān)鍵人員根據(jù)月度綜合績效考核得分強(qiáng)制排序，并將月度績效考核與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、關(guān)鍵行動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，形成“有任命就有任期、有職務(wù)就有責(zé)任、有業(yè)績就有獎(jiǎng)勵(lì)、不稱職就要調(diào)整”的工作機(jī)制。鞏固集團(tuán)三年行動(dòng)改革成效，聚焦設(shè)備管理改革、機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、勞務(wù)置換改革、后勤保障改革，進(jìn)一步推動(dòng)操檢合一專業(yè)化整合，著力構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展改革相適應(yīng)的管控模式，持之以恒推進(jìn)“干部作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)走深走實(shí)。
辦好實(shí)事，凝聚高質(zhì)量發(fā)展“強(qiáng)大合力”
陜鋼集團(tuán)把讓職工滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，深入開展勞動(dòng)競賽、“查找提改獻(xiàn)”、班組建設(shè)等職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作；持續(xù)開展職工民主監(jiān)督評價(jià)，不斷挖掘崗位降本的新辦法、新舉措，激勵(lì)職工攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)效。陜鋼集團(tuán)所屬龍鋼公司持續(xù)開展“一季一賽”主題文化活動(dòng)，深化品牌文化活動(dòng)影響力，凝聚推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。聚焦職工急難愁盼，高效落實(shí)“夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”品牌活動(dòng)，常態(tài)化開展職工關(guān)愛幫扶工作，共計(jì)慰問職工539人，不斷創(chuàng)造讓職工能夠安居樂業(yè)的良好環(huán)境，職工獲得感、安全感、幸福感、歸屬感節(jié)節(jié)攀升，不斷推動(dòng)企業(yè)取得新成績、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
