近年來，漢鋼公司燒結(jié)廠針對班組點多、線長、安全風(fēng)險性高等問題，通過實施“黨建＋班組”兩組共建，進一步創(chuàng)新舉措、豐富載體、以點帶面，推動黨建與班組工作深度融合、同頻共振，產(chǎn)生“1＋1＞2”的倍增效應(yīng)，不斷推進班組安全管理質(zhì)效。
建強“硬堡壘”，探索“1＋1”聚變效應(yīng)
通過建立“黨支部＋班組”指導(dǎo)模式，黨支部每月組織班組長開展工作交流會，展示工作成果、交流工作方法，圍繞當(dāng)前工作重點、難點展開討論，把黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)到班組工作的推進力和執(zhí)行力中，形成戰(zhàn)斗力高度凝聚的“小陣地”。
同時完善各車間青安崗崗長、青安崗員職責(zé)，突出層級指導(dǎo)、管理機制、培養(yǎng)清單等措施，有效提升組織工作能效，形成目標(biāo)同向、責(zé)任共擔(dān)、融合并進的工作格局。
延伸“微課堂”，“1＋1”實現(xiàn)同步增值
今年以來，該廠以“微課堂”強化崗位人員戰(zhàn)時能力，做到活動小型化、教育細微化，以交通安全、設(shè)備維護、工藝提升為主要內(nèi)容，開展工藝、安全、設(shè)備、電氣知識專題培訓(xùn)，見縫插針對人員進行微教育，通過“小切口”闡明“大主題”，將教育培訓(xùn)延伸到每一個班組、每一名職工，實現(xiàn)安全培訓(xùn)教育覆蓋率達到100％。
燒結(jié)區(qū)域的各種溫度、壓力、流量、氣體濃度儀表以及調(diào)節(jié)閥的穩(wěn)定性，都會直接影響崗位人員的判斷和操作。因此，由燒結(jié)黨支部牽頭，維修車間配合，組織開展儀表自動化設(shè)備維護維修實操培訓(xùn)，讓黨員干部現(xiàn)場講解、崗位工上手操作，充分調(diào)動了全員工作的積極性，使基層班組成為團結(jié)指戰(zhàn)員的“紐帶”、攻堅克難的“前哨”。
探索“金點子”，實現(xiàn)“1＋1”倍增效應(yīng)
為樹牢“節(jié)支就是增效，創(chuàng)新就是創(chuàng)效”降本意識，著力解決環(huán)冷工序電耗偏高的問題，燒結(jié)黨支部與維修車間各班組技術(shù)骨干組成“攻關(guān)小組”，根據(jù)排礦溫度、生產(chǎn)能耗現(xiàn)場測量，反復(fù)論證后，經(jīng)過對比形成預(yù)案，提出并實施在保證排礦溫度達標(biāo)的情況下，將環(huán)冷風(fēng)機風(fēng)門頻率不同步下調(diào)5-10％，電耗同比下降0.35kwh/t。為進一步加大降本增效力度，該廠主動思變，深入實施“黨建＋”進班組專項行動，堅持技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵全員參與降本，今年以來，多項降本增效攻關(guān)項目均取得了顯著成效。（雷穎波）
