人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。新的一年，龍鋼公司能源保供戰(zhàn)線積極踐行管理變革，牢固樹立市場化導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，人人爭做節(jié)能降耗的先行者，用實(shí)干和巧干，描繪出一幅極致降本“春耕圖”。
黨員帶頭 注入降本“紅色動能”
“在當(dāng)前生產(chǎn)組織模式中，如何探索高效低耗保供模式，做到經(jīng)濟(jì)保供……”在主題黨日活動中，與會黨員干部熱烈討論，積極探尋電力保供降本增效的“最優(yōu)解”。
“作為一名電力運(yùn)行人員，首先要牢固樹立‘系統(tǒng)穩(wěn)定順行是最大的降本增效’的理念，扎實(shí)做好日常點(diǎn)檢巡視；其次要帶頭開展降本增效技術(shù)攻關(guān)和傳幫帶活動……”公司電氣技術(shù)人員、共產(chǎn)黨員張建不僅是這樣說的，更是這樣做的。他積極參加黨支部“亮身份 樹形象”活動，帶領(lǐng)電氣技術(shù)人員主動出擊，從峰平谷用電管理、功率因數(shù)改善、最大需量控制等方面入手，全力做好電力系統(tǒng)節(jié)能降耗工作。同時，在實(shí)踐中做好人才梯隊(duì)建設(shè)，手把手給崗位新人傳授“絕活”，為能源創(chuàng)效工作注入“紅色動能”。
青年?duì)幭?/font> 貢獻(xiàn)創(chuàng)效“青春力量”
黨旗所指就是團(tuán)旗所向！在降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中，龍鋼公司能源保供青年突擊隊(duì)積極響應(yīng)公司號召，立足工作崗位，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，逐漸成為降本增效的中堅(jiān)力量，持續(xù)助力節(jié)能增效工作“開花結(jié)果”。
“近期，我們主要圍繞煤氣放散率攻關(guān)、轉(zhuǎn)爐煤氣外銷拓展、轉(zhuǎn)爐煤氣電耗攻關(guān)等方面做好氣體保供打硬仗工作。”在談到降本增效工作舉措時，公司氣體保供青年突擊隊(duì)員王喆說道。按照“言必行、行必果、果必佳”的要求，王喆不僅積極為降本增效獻(xiàn)良策，而且通過技術(shù)革新、小改小革等創(chuàng)新實(shí)踐，釋放青年創(chuàng)造潛能，推動價(jià)值高、操作性強(qiáng)的“金點(diǎn)子”落地落實(shí)。在公司柔性生產(chǎn)組織期間，他加大設(shè)備巡視力度，充分發(fā)揮新投運(yùn)的無氣柜運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)煤氣回收單系統(tǒng)運(yùn)行，最大限度降低煤氣電耗等成本要素。同時，利用現(xiàn)有混燒轉(zhuǎn)爐煤氣管道進(jìn)行技術(shù)改造，通過加裝堵板、新增管道等措施，加快轉(zhuǎn)爐煤氣外售進(jìn)度，雙管齊下打好節(jié)能增效“主動仗”。
骨干靠前 搭建節(jié)能“智慧橋梁”
生產(chǎn)組織方式不同，節(jié)能降耗的思路也不同。龍鋼公司供水系統(tǒng)技術(shù)骨干吳黎明根據(jù)公司生產(chǎn)組織模式及時調(diào)整供水系統(tǒng)降本增效舉措，他沖鋒在前，抓難點(diǎn)、補(bǔ)短板，以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，為能源創(chuàng)效貢獻(xiàn)智慧和力量。
結(jié)合在供水一線多年摸爬滾打的工作經(jīng)驗(yàn)，吳黎明以效益為導(dǎo)向，以精細(xì)化管理為抓手，結(jié)合公司《能源消耗定額定量管理辦法》，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具對各單位水量消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比，督促各單位規(guī)范用水。同時，密切關(guān)注各單位補(bǔ)排水情況，遵循低壓運(yùn)行、區(qū)域保供的原則，在保證生產(chǎn)順行的前提下，指導(dǎo)崗位員工做好管網(wǎng)壓力調(diào)控和班產(chǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問題第一時間組織討論解決，通過加強(qiáng)給排水檢查、巡檢，排水水質(zhì)取樣分析等方法，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
帶頭做、爭先干、靠前站，這就是龍鋼公司能源保供團(tuán)隊(duì)干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期的態(tài)度和行動，在這場打硬仗攻堅(jiān)戰(zhàn)中，每個人都是降本增效的急先鋒，他們撲下身子，用自己的智慧和行動節(jié)能降耗、攻堅(jiān)克難。（龍鋼公司 賈育紅）
