今年以來，創(chuàng)新研究院機關(guān)直屬黨支部扎實推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，緊緊圍繞“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”這一核心，錨定全年“扭虧增盈”的根本目標(biāo)，突出學(xué)用結(jié)合，全面改作風(fēng)、提效能、抓落實，系統(tǒng)推動學(xué)習(xí)成效向發(fā)展成效轉(zhuǎn)化。
狠抓學(xué)習(xí)，嚴(yán)明黨紀(jì)，為扭虧增盈目標(biāo)筑牢堅實的思想與紀(jì)律保障。
該支部精心組織和籌劃黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，面向支部全體黨員干部以及關(guān)鍵崗位人員，始終堅持以“學(xué)”字為先并貫穿全程，逐章逐句學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相互結(jié)合、專題培訓(xùn)與警示教育有機融合的方式，將黨紀(jì)教育、黨性教育與廉潔教育融會貫通，以學(xué)促知、以知促行、以行踐悟。與此同時，將學(xué)習(xí)與具體工作深度融合，積極開展“知企情明己責(zé) 樹信心鼓干勁 堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的形勢任務(wù)教育，收集到意見建議30余條；舉行“提素質(zhì) 強本領(lǐng) 愛讀書”主題黨日贈書及讀書分享活動，激勵黨員干部堅守初心、勇?lián)姑σ愿按蜈A扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，營造出團結(jié)干事、務(wù)實向上的積極干事氛圍。
改革創(chuàng)新，凝聚共識，激發(fā)推動發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
該支部始終堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與推進實現(xiàn)“扭虧增盈”目標(biāo)緊密結(jié)合，與完成各項重點任務(wù)相結(jié)合，與公司推動管理變革、實現(xiàn)高效運營硬仗相結(jié)合，牽頭制定并下發(fā)公司職能優(yōu)化調(diào)整方案、2024年定崗定員定編方案，對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，開展勞務(wù)外包崗位置換，深度挖掘內(nèi)部人員潛能。同時與建立完善“透明、規(guī)范、高效”的公司管控體系相結(jié)合，開展制度流程再造，與深化大監(jiān)督體系和“內(nèi)部審計”問題整治相結(jié)合，將“學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)”貫穿于各項工作的全過程，切實以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育凝聚全員合力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
突出結(jié)合，力求實效，以經(jīng)營績效提升檢驗黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效。
該支部全體黨員干部積極主動作為，將自身定位從費用單元向創(chuàng)收單元轉(zhuǎn)變，以期間費用管控為目標(biāo)，切實扛實研發(fā)大樓創(chuàng)收中心、金融財務(wù)創(chuàng)收中心的主體責(zé)任，先后制定并下發(fā)成本費用管控、可控費用壓減等方案，細化目標(biāo)并按月分解，較好地實現(xiàn)了節(jié)支降費目標(biāo)。1至5月份，通過廣泛宣傳、積極洽談合作，實現(xiàn)大樓招租收入近80萬元；主動探尋財稅獎補政策，申請工業(yè)穩(wěn)增長獎補政策、增值稅加計扣除抵減政策獎勵，通過精益化管控，逐步實現(xiàn)“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變，有力地支撐了經(jīng)營績效逐月向好、利潤水平逐月改善。（創(chuàng)新研究院 楊渭絨）
