盛夏時節(jié)，透藍(lán)的天空上懸著火球般的太陽毫不留情的炙烤著鋼城大地。而此刻，漢鋼公司設(shè)備檢修中心計劃員羅嘉頂著烈日奔赴在各生產(chǎn)機(jī)旁庫現(xiàn)場。
“你好，你們單位5月份領(lǐng)用的備件，都上線了嗎？今天早上我們一起到現(xiàn)場核實一下。”每當(dāng)看到大批量備件領(lǐng)用的情況，她就“不受控”地要到現(xiàn)場檢查一下備件的實際消耗情況，同事都說她這是“職業(yè)病”。
從干計劃管理的第一天起，她便將“噸噸鋼鐵皆為利潤，點點物料均是成本”這一道理貫徹到工作的各個環(huán)節(jié)。“你單位提報的高溫合金陶瓷煤槍GTQ 60根需求計劃，經(jīng)核查機(jī)旁庫有25根，計劃刪減為35根”“你單位計劃總額超出定額，請重新核定……”小到螺絲螺母大到軋機(jī)備件，她嚴(yán)格按照計劃審核的要求，時刻不忘“咬著”同事的耳朵大唱“降本經(jīng)”。當(dāng)然，在她和同事們的共同努力下，6月份備件材料采購計劃刪減30項，為公司節(jié)約采購資金88萬余元。
“小劉，經(jīng)現(xiàn)場查看，你們庫房還有5個報警器，可以給煉鋼廠調(diào)劑1個使用。”機(jī)旁備件現(xiàn)場檢查時，小羅與現(xiàn)場檢查人員溝通著。在機(jī)旁備件共享的管理中，每月對各單位機(jī)旁庫存管理進(jìn)行檢查成為了羅嘉親抓的一項工作，為實時掌握全公司備件儲備情況，每到一處她總是帶著“淘寶”的眼光搜尋著可調(diào)劑的備件，充分利用機(jī)旁備件管理系統(tǒng)，對庫存足量的或代替使用的進(jìn)行協(xié)助調(diào)劑，最大限度降低備件采購和庫存資金占用。截至目前經(jīng)她調(diào)劑使用的備件達(dá)200余項，調(diào)劑費用近80萬元。
她是踐行人人都是經(jīng)營者、崗位都是創(chuàng)效源廣大干部職工中的一人。面對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，她主動作為、查漏補(bǔ)缺，緊扣計劃指標(biāo)，深入各單位現(xiàn)場對三材、五金工具等管理情況多次摸底，盡最大限度杜絕長期擱置、現(xiàn)場積壓、“以領(lǐng)代耗”等問題的出現(xiàn)。
每發(fā)現(xiàn)一處可控虧挖潛的地方，她都會念起“降本經(jīng)”，引領(lǐng)同事們以“過緊日子”為行動指南，在企業(yè)治虧脫困的攻堅時期，立足崗位作貢獻(xiàn)。和她在一起，時刻都能感受到她迸發(fā)出降本的新動力。”這也是身邊同事對她工作最好的詮釋。（龍玉帆）
