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深學(xué)篤行職代會(huì)精神 凝聚奮進(jìn)力量赴新程
發(fā)布日期:2025-03-10    作者:趙建宏    
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春潮澎湃處,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。自各級(jí)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)召開(kāi)以來(lái),龍鋼公司軋鋼廠高度重視,快速行動(dòng),以高度的責(zé)任感和使命感積極響應(yīng),迅速掀起學(xué)習(xí)會(huì)議精神熱潮,吹響了砥礪奮進(jìn)的“沖鋒號(hào)”。

深學(xué)篤行職代會(huì)精神 凝聚奮進(jìn)力量赴新程

奏響宣貫“最強(qiáng)音”,全面覆蓋潤(rùn)人心

一分部署,九分落實(shí)。為確保全體干部職工能夠深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)職代會(huì)暨工作會(huì)精神,該單位精心策劃、多管齊下,整理會(huì)議重點(diǎn)要點(diǎn),通過(guò)班前班后會(huì)、支部會(huì)議、微信工作群等,及時(shí)推送學(xué)習(xí)。同時(shí),成立宣講小組,宣講員深入一線班組,開(kāi)展全面且細(xì)致的宣貫工作。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)學(xué)習(xí),通過(guò)交流、研討等方式,從年度目標(biāo)、工作措施等維度,多形式深入解讀,確保全體干部職工深刻領(lǐng)會(huì),真正把會(huì)議精神落實(shí)到具體工作中。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,深入基層班組進(jìn)行會(huì)議精神宣講,與職工面對(duì)面溝通,解答職工疑問(wèn),讓職工更好地理解各級(jí)會(huì)議精神,清晰目標(biāo)任務(wù),促使全員堅(jiān)定信心、鼓足干勁,以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

深學(xué)篤行職代會(huì)精神 凝聚奮進(jìn)力量赴新程

緊握提質(zhì)“金鑰匙”,開(kāi)啟工作新征程

該單位高度重視,以堅(jiān)定的決心和高效的行動(dòng)力,切實(shí)把各級(jí)會(huì)議精神落實(shí)到具體工作中,緊緊圍繞“添品規(guī)、提質(zhì)量、降成本、增效益”核心目標(biāo),深入推進(jìn)“46136”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路,在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量、指標(biāo)提升、降本增效以及精益管理等方面,進(jìn)一步修訂完善相關(guān)工作機(jī)制,制定工作清單,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn)。以標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施、成本進(jìn)班組“一人一表”推進(jìn)為有力抓手,進(jìn)一步完善工段、班組成本核算體系,細(xì)化量化考核指標(biāo),激發(fā)基層降本創(chuàng)新活力,形成“人人頭上有指標(biāo),個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”的良好氛圍。聚焦學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與人才梯隊(duì)建設(shè),發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地創(chuàng)新工作室作用,用好輪崗機(jī)制、師帶徒機(jī)制,積極為青年職工搭建成長(zhǎng)平臺(tái),構(gòu)建精干高效的后備人才梯隊(duì),為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力,向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

深學(xué)篤行職代會(huì)精神 凝聚奮進(jìn)力量赴新程

貫徹落實(shí)“硬舉措”,跑出發(fā)展“加速度”

該單位切實(shí)將各級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神與日常工作緊密結(jié)合起來(lái),立足實(shí)際,真抓實(shí)干。在提升品規(guī)效益上,以柔性生產(chǎn)、定制化生產(chǎn)、鋼軋界面管理、質(zhì)量管理等為抓手,緊盯小時(shí)過(guò)鋼量、紅鋼交接班、定檢修換輥、避峰就谷等措施。針對(duì)小時(shí)過(guò)鋼量,通過(guò)優(yōu)化工藝參數(shù)、合理調(diào)配資源,激勵(lì)職工提升操作技能,全力挖掘設(shè)備潛能,確保小時(shí)過(guò)鋼量維持在最佳水平。在紅鋼交接班環(huán)節(jié),制定標(biāo)準(zhǔn)化流程,加強(qiáng)崗位溝通與協(xié)作,確保紅鋼交接無(wú)縫銜接。針對(duì)檢修換輥工作,科學(xué)安排檢修與換輥時(shí)間,在保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí),最大限度縮短停機(jī)時(shí)間,降低對(duì)生產(chǎn)的影響此外,充分利用峰平谷電價(jià)差異,合理規(guī)劃生產(chǎn)排班,優(yōu)先在低谷時(shí)段安排高能耗生產(chǎn)工序,降低用電成本,以精益生產(chǎn)助力鋼后效益最大化。(龍鋼公司 趙建宏)

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