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聚力“四維”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 鍛造市場(chǎng)突圍新動(dòng)能
發(fā)布日期:2025-07-18    作者:靳光輝    
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上半年,面對(duì)鋼材需求下滑、鋼價(jià)震蕩下行的雙重壓力,西安分公司緊扣“降本增效”主線(xiàn),以執(zhí)行力建設(shè)為根基,深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,全面落實(shí)精細(xì)化管理變革,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。

強(qiáng)化執(zhí)行狠抓落實(shí),重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署和重點(diǎn)工作要求,精準(zhǔn)發(fā)力,務(wù)求實(shí)效,確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。先后通過(guò)強(qiáng)化思想引領(lǐng),舉辦專(zhuān)題黨課18期,組織骨干赴紅色教育基地開(kāi)展研學(xué)活動(dòng)。對(duì)標(biāo)青島特鋼制定8項(xiàng)改進(jìn)措施,覆蓋銷(xiāo)售質(zhì)量提升、業(yè)財(cái)融合等領(lǐng)域,形成“關(guān)鍵少數(shù)”示范效應(yīng)。建立“清單+考核”管理閉環(huán),將兩級(jí)重點(diǎn)工作納入KPI嚴(yán)格考核。深化班子成員下沉包聯(lián)機(jī)制,解決基層痛難點(diǎn)問(wèn)題31項(xiàng)。構(gòu)建“調(diào)研—剖析—整改”長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題12項(xiàng),班子建設(shè)與執(zhí)行力得到有效提升。

聚力“四維”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 鍛造市場(chǎng)突圍新動(dòng)能

縱深踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效益提升。深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”,通過(guò)刀刃向內(nèi)控成本、金融思維活資金、客戶(hù)思維破界限、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)提效能多維度突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。在成本管控方面,大力宣貫節(jié)約意識(shí),嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用,完善管理制度,鋼材質(zhì)量證明書(shū)印制、通訊費(fèi)等管理費(fèi)用降低40%。在創(chuàng)效增效方面,拓展“鐵建銀信”、“中企云鏈”等多元化收款渠道,有效壓控“兩金”占用同比降低29%。在服務(wù)升級(jí)方面,成立重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì),保障24小時(shí)物流直達(dá)與客服響應(yīng),供應(yīng)保障率提升8%,通過(guò)分級(jí)服務(wù)5月份客戶(hù)滿(mǎn)意度環(huán)比提升1.2分。在品牌與經(jīng)營(yíng)模式方面,堅(jiān)定“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效促產(chǎn)”,開(kāi)發(fā)品種效益日測(cè)算模型強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,新簽15家品牌客戶(hù),“三百行動(dòng)”覆蓋項(xiàng)目351個(gè),品牌影響力持續(xù)增強(qiáng)。

聚力“四維”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 鍛造市場(chǎng)突圍新動(dòng)能

管理變革亮點(diǎn)紛呈,發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)。深入推行新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制“一人一表”,強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向KPI考核。“算賬經(jīng)營(yíng)”理念深入人心,從品種效益、區(qū)域運(yùn)費(fèi)、銷(xiāo)售單元利潤(rùn)、市場(chǎng)節(jié)奏、“期現(xiàn)結(jié)合”五個(gè)維度精打細(xì)算,大幅提升了成本管控與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。渠道變革加速推進(jìn),設(shè)立特約專(zhuān)營(yíng)戶(hù)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)商,發(fā)展電商直銷(xiāo),建材綜合物流費(fèi)同比減少13.24元。創(chuàng)新業(yè)態(tài)持續(xù)布局,著力構(gòu)建“現(xiàn)代商貿(mào)”和“網(wǎng)貨平臺(tái)”(禹龍?jiān)粕蹋睚堉沁\(yùn)),拓展供應(yīng)鏈金融、工程1+1等業(yè)務(wù);承接帶鋼銷(xiāo)售任務(wù)初戰(zhàn)告捷,有效改善了價(jià)差水平,全面激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力。

下半年,西安分公司全體干部職工將堅(jiān)定信心,持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力,深化“算賬經(jīng)營(yíng)”模式,以自身的確定性有力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性,不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效益水平,全力以赴為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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