明者因勢(shì)而變，智者乘勢(shì)而上。6月份，龍鋼公司軋鋼工序以打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)為核心任務(wù)，以精益管理為抓手，從效益挖潛、指標(biāo)攻堅(jiān)、協(xié)同降本、管理提級(jí)四大維度協(xié)同發(fā)力，全月實(shí)現(xiàn)降本增效435萬(wàn)元，棒材成材率等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)年度最優(yōu)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好。
效益挖潛，解碼極致降本增效的“穩(wěn)與進(jìn)”
鋼后生產(chǎn)的核心在效益挖潛。該工序堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化難點(diǎn)攻堅(jiān)，將過(guò)“緊日子”的理念轉(zhuǎn)化為降本實(shí)招，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)成本，積極推行“全員、全要素、全過(guò)程”成本管控機(jī)制。以34項(xiàng)降本清單為抓手，對(duì)照歷史最優(yōu)及行業(yè)先進(jìn)，全力以赴開(kāi)展極致降本攻堅(jiān)工作，通過(guò)緊抓熱坯分流、定額降耗、峰平谷組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效激活鋼后效益挖潛“造血功能”，全月噸材維護(hù)及修理費(fèi)用較1-5月份平均降低2.39元/噸，噸材煤氣消耗下降21.5m³/噸。同時(shí)，深挖柔性生產(chǎn)系統(tǒng)效益，多元化實(shí)施勞務(wù)用工置換、短定尺材剪切業(yè)務(wù)回收等降本措施，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工降本50萬(wàn)元。
指標(biāo)攻堅(jiān)，探尋效能躍升背后的“謀與動(dòng)”
該工序強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格落實(shí)“一規(guī)格一方案”工藝標(biāo)準(zhǔn)，聚焦成材率等6個(gè)控制點(diǎn)制定攻關(guān)措施。通過(guò)優(yōu)化爐溫、爐壓、空燃比等參數(shù)，規(guī)范加熱過(guò)程控制，提高開(kāi)軋溫度達(dá)標(biāo)率，降低燒損；通過(guò)對(duì)各線(xiàn)飛剪、冷剪剪切長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)時(shí)跟蹤齊頭輥道齊頭質(zhì)量、倍尺、尾鋼長(zhǎng)度、線(xiàn)差等重要參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低切損率。同時(shí)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，實(shí)施積分推優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提升員工操作技能。6月份，成材率指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)突破，棒材、圓鋼、高線(xiàn)、帶鋼分別較1-5月份提升0.03％以上，均達(dá)到今年以來(lái)最好水平。
協(xié)同降本，重塑鋼后效益提升的“破與立”
該工序圍繞品規(guī)拓展、合金優(yōu)化兩大主線(xiàn)，深挖鋼后效益潛能。堅(jiān)持“以效定產(chǎn)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”指導(dǎo)思想，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同，釋放鋼后質(zhì)效。結(jié)合內(nèi)部工藝優(yōu)化，先后實(shí)施φ25直條、φ20直條、φ6～10盤(pán)螺等規(guī)格合金成分調(diào)整方案，全月合金降本達(dá)2元/噸以上。持續(xù)聚焦增效品規(guī)拓展，實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)高線(xiàn)Q195拉絲材、30MnSi等新品的首次批量生產(chǎn)，同步擬定完成高線(xiàn)60#、65#硬線(xiàn)鋼軋制工藝方案，為公司鋼后品規(guī)增效提供了硬支撐。
管理提級(jí)，凸顯精益生態(tài)背后的“質(zhì)與效”
該工序以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指引，協(xié)同推進(jìn)質(zhì)量管控、管理提效與技術(shù)攻堅(jiān)，著力提升各環(huán)節(jié)精益管理水平。圍繞各產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)，構(gòu)建“需求清單—解決方案—效果反饋”閉環(huán)機(jī)制，探索“服務(wù)輸出＋技術(shù)輸出”雙輪驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)施“下道工序監(jiān)督上道工序”模式，通過(guò)建立質(zhì)量追溯機(jī)制，倒逼全員質(zhì)量意識(shí)提升。同時(shí)運(yùn)用對(duì)標(biāo)對(duì)表，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，探索管理新路徑。6月份，先后創(chuàng)新實(shí)施了設(shè)備基礎(chǔ)提升“四個(gè)打造”、板帶成品庫(kù)改造、標(biāo)牌機(jī)器人單端掛標(biāo)牌等一系列管理實(shí)踐，為全力打好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（龍鋼公司 崔媛 田輝）
