8月6日早上，龍鋼集團西軋廠302視頻會議室內掌聲雷動，一場全員銷售激勵獎兌現(xiàn)表彰會隆重舉行，受表彰的員工臉上洋溢著幸福與自豪的笑容。
今年以來，為深化四種經(jīng)營理念，激發(fā)全員活力，龍鋼集團公司深入實施《全員銷售管理辦法》，通過構建“以業(yè)績論薪酬”的全員營銷新格局，顯著激活了企業(yè)發(fā)展新動能，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
打破壁壘，“業(yè)績論薪酬”點燃全員熱情。面對激烈的市場競爭，公司將銷售渠道拓展的責任賦予每一位在冊員工，通過科學合理的差異化激勵體系，將員工個人貢獻與企業(yè)效益深度綁定。無論是鋼材深加工、3D打印產(chǎn)品，還是工程建設、冶金制造等業(yè)務板塊，員工均可利用自身資源，在堅持“本職優(yōu)先、合法合規(guī)”原則基礎上，積極開拓新客戶、新渠道。這一機制迅速點燃了全員的營銷熱情。從各級領導干部“以上率下，躬身入局”，到一線員工踴躍參與，公司上下形成了“人人關心銷售、人人參與銷售”的濃厚氛圍。
規(guī)范管理，全流程護航業(yè)務高效合規(guī)。為確保全員銷售有序、高效、合規(guī)運行，龍鋼集團配套建立了完善的管理體系。產(chǎn)品銷售價格嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一政策，維護市場秩序規(guī)范。員工通過便捷的《產(chǎn)品銷售申請表》提報銷售線索，經(jīng)專業(yè)團隊嚴格審核后，由專業(yè)部門對接進行商務洽談與合同簽訂，并做好后續(xù)的履約跟蹤與服務保障。同時各業(yè)務單位協(xié)同作戰(zhàn)，確保從客戶需求識別到產(chǎn)品交付、售后服務的全流程無縫銜接。并根據(jù)目標客戶的特殊需求，提供定制化服務，有效提升了市場響應速度和客戶滿意度。
賦能管理，凝聚合力共繪發(fā)展新篇。龍鋼集團全員銷售政策的深入實施，顯著激活了全體員工的主人翁意識與內生動力，驅動整個組織更具活力；有力推動了鋼材深加工、冶金鑄造等鋼鐵延伸業(yè)務的增長與提升，為優(yōu)化產(chǎn)品結構和拓展利潤空間奠定了堅實基礎；同時全員參與的實踐還強化了跨部門協(xié)作與產(chǎn)銷銜接，促進了內部管理流程的優(yōu)化，推動了企業(yè)的高效運轉和協(xié)同作戰(zhàn)能力的提升。
下一步，龍鋼集團將持續(xù)秉持改革創(chuàng)新精神，不斷優(yōu)化完善全員銷售激勵機制，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。通過凝聚全員智慧與力量，持續(xù)夯實銷售基礎，強化風險管控，提升經(jīng)營效益，為奮力完成全年各項經(jīng)營目標、實現(xiàn)更高質量發(fā)展匯聚磅礴動能。
