37項職工智慧結(jié)晶破土而出，7個“金點子”項目正式立項……這是龍鋼集團2025年二季度“我為企業(yè)發(fā)展獻計策”活動交出的亮眼成績單。自活動開展以來，龍鋼集團公司積極搭建平臺、暢通渠道、完善機制，讓蘊藏在基層的“金點子”不斷涌現(xiàn)，為公司降本增效、改革發(fā)展注入汩汩源頭活水。
凝聚共識，讓建議征集有“熱度”。圍繞年度目標(biāo)與重點工作，該公司工會精心組織“我為企業(yè)發(fā)展獻計策”金點子合理化建議征集評選活動，明確目標(biāo)、細(xì)化流程、廣泛發(fā)動?；顒痈采w集團機關(guān)各部門、各利潤中心、加工車間及各子公司，形成了“人人關(guān)注發(fā)展、人人為企獻策”的濃厚氛圍。二季度，活動共征集涵蓋生產(chǎn)、安全、管理、技術(shù)、環(huán)保等多方面的建議項目37項，其中來自集團本部的31項，子公司6項，職工參與熱情高漲，智慧火花競相迸發(fā)。
雙重獎勵，讓創(chuàng)新活力有“亮度”。“沒想到我的一個小建議，不僅被公司采納了，還獲得了獎勵，這讓我們一線員工更有動力去發(fā)現(xiàn)問題、思考解決方案了！”一位獲得獎勵的職工高興地說。公司嚴(yán)格兌現(xiàn)活動承諾，對成功立項的7個“金點子”項目，給予專項獎勵，充分肯定其潛在價值。更顯溫度的是，對于評審中認(rèn)為暫不具備實施條件但同樣凝聚了職工智慧的13項一般性建議項目，公司也給予了鼓勵性獎勵。這種“立項重獎＋參與普獎”的雙重激勵模式，有效激發(fā)了全體職工持續(xù)建言獻策的內(nèi)生動力，傳遞了“每一個有價值的思考都值得尊重”的鮮明導(dǎo)向。
閉環(huán)管理，讓“金果子”結(jié)出有“力度”。立項僅是起點，落地見效才是關(guān)鍵。公司一方面壓實責(zé)任鏈，要求各項目實施單位嚴(yán)格按照既定措施推進，指定專人負(fù)責(zé)，確保責(zé)任到人、措施到位、按期完成，并要求每季度末反饋進展；另一方面強化保障鏈，明確要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)在項目實施過程中給予人力、物力、資金等必要支持，破除落地障礙。項目完成后，公司還將根據(jù)項目產(chǎn)生的實際效益效果，對實施單位進行額外獎勵，形成“提出-評審-立項-實施-評估-獎勵”的完整閉環(huán)，確保“金點子”真正結(jié)出降本增效、提升管理的“金果子”。
從37條建議的廣泛征集，到7個項目的精準(zhǔn)立項，再到雙重獎勵的及時兌現(xiàn)，龍鋼集團二季度“金點子”活動生動詮釋了“聚沙成塔、集腋成裘”的力量。這一個個破土冒尖的“金點子”，是職工主人翁精神的閃耀，更是企業(yè)創(chuàng)新活力的源泉。隨著“立項項目清單”的逐項落實，這些智慧的結(jié)晶必將轉(zhuǎn)化為推動龍鋼集團扭虧增盈、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。讓創(chuàng)新的涓涓細(xì)流匯聚成河，龍鋼集團正以全員智慧之力，奮力書寫降本增效的新篇章！
