“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。”為積極響應“高質(zhì)量發(fā)展”要求，走好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路，實現(xiàn)新舊動能順利轉(zhuǎn)換，龍鋼公司積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制機制，通過團結(jié)、引領、服務工作，為廣大職工成才鋪設一條“星光大道”，助其快速成才，接力打造“百年老店”新征程。
建組織，實施人才梯隊建設。“致天下之治者在人才”，對于企業(yè)而言，競爭力提升的核心則是技術、是人才。為加快構建具有競爭力的人才制度體系，充分發(fā)揮出人才在企業(yè)愿景目標中的支撐作用，真正為企業(yè)長遠健康發(fā)展培養(yǎng)一批“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的合格接班人，龍鋼公司成立以企業(yè)主要負責人為組長的五支人才隊伍領導小組，進一步為人才松綁解扣，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使“企業(yè)家、經(jīng)營管理、專業(yè)技術、高技能、黨群工作”等方面人才各得其所、盡展其長。通過組織領導，強化企業(yè)人才培養(yǎng)意識，真誠關心人才、愛護人才、成就人才，激勵廣大人才為實現(xiàn)建成美麗幸福新陜鋼的愿景目標不懈努力。
造氛圍，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。“尚賢者，政之本也”，只有尊重知識、尊重人才，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好條件，才能為企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動力。在經(jīng)營工作中，龍鋼公司始終堅持正確用人導向，通過“尋覓人才求賢若渴、發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶、舉薦人才不拘一格、使用人才各盡其能”工作方法及態(tài)度，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，為企業(yè)“提質(zhì)增效 追趕超越”工作建言獻策增添動力。同時，該公司還大力倡導啟用85后、90后等想干事、能干事、能干成事的高學歷、高技能年輕干部，并建立完善容錯機制、激勵機制、傳幫帶等措施，鼓勵年輕干部大膽創(chuàng)新、積極探索，通過多給機會、多給鼓勵、多搭臺子等良好環(huán)境的創(chuàng)造，充分發(fā)揮年輕干部工作活力及熱情，確保優(yōu)秀人才脫穎而出。
搭平臺，促進素質(zhì)持續(xù)提升。“千秋基業(yè)，人才為先”，為適應企業(yè)快速發(fā)展需要，面對人才數(shù)量大于質(zhì)量現(xiàn)狀，龍鋼公司統(tǒng)籌謀劃，為人才培養(yǎng)“量體裁衣”，確保人盡其才、人盡其用。一方面以培養(yǎng)復合型管理人才為目標，聯(lián)合西北大學經(jīng)濟管理學院開設后備干部培訓班，按照“專業(yè)性與綜合性相結(jié)合、培訓與實戰(zhàn)相結(jié)合”要求，對公司52名管理崗位后備力量進行系統(tǒng)培訓，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了一批能干、會干、敢干且思維活躍、朝氣蓬勃的干部團隊；另一方面以打造技術精湛、服務生產(chǎn)的高技能領軍人才隊伍為目標，全面發(fā)揮企業(yè)電氣、鉗焊等通用工種培訓基地及工作室作用，進一步強化業(yè)務技能培訓提升工作，按照技能等級制定相應津貼補助、獎勵標準，通過完善的激勵政策，調(diào)動員工技能革新、創(chuàng)新發(fā)展積極性。（龍鋼公司行政管理部 高亞平）
