得人者先，得勢者次。為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司人才隊(duì)伍建設(shè)，大力發(fā)掘高素質(zhì)人才隊(duì)伍，適應(yīng)公司產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型。漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心在實(shí)踐中始終以“三項(xiàng)機(jī)制”為藍(lán)本，健全人員選用、培育；以正負(fù)面清單為依據(jù)，嚴(yán)謹(jǐn)干部選拔；以實(shí)戰(zhàn)為養(yǎng)分，提高鞏固人員戰(zhàn)斗力；切實(shí)在五支人才隊(duì)伍建設(shè)上不遺余力、奮發(fā)有為。
完善機(jī)制，致力選人、育人
嚴(yán)把原燃輔料與產(chǎn)品出口檢驗(yàn)對計(jì)量檢驗(yàn)中心黨委來說一直是頭等大事。如何確保重點(diǎn)崗位任得其人、職有所負(fù)，中心在“人”的選育問題上嚴(yán)密把關(guān)，以三項(xiàng)機(jī)制為總要求，嚴(yán)格遵照公司《科級干部任免職管理程序》流程，先后更新制定了《計(jì)量檢驗(yàn)中心班組長競聘制度》，完善了《計(jì)量檢驗(yàn)中心干部考評管理辦法》。從基層班組長以上，任何人事崗位異動(dòng)，統(tǒng)一由中心黨委討論及基層摸底；同時(shí)以中心紀(jì)檢為把關(guān)口，對聘用人員進(jìn)行時(shí)政梳理。切實(shí)以“人品、實(shí)績”為選人育人的鮮明導(dǎo)向；注重基層公論，借助月度科級干部、班組長考評打分，嚴(yán)格與工資績效掛鉤，激發(fā)人員干事激情和擔(dān)當(dāng)情懷；堅(jiān)持嚴(yán)管約束，以紀(jì)檢復(fù)核為主要抓手，定期對工資、崗位工作及中心黨委重點(diǎn)工作進(jìn)行復(fù)核，保證“權(quán)有所依、績有所考”。
利用清單，把好人員升黜管理
在計(jì)量檢驗(yàn)中心，從班組長以上均有各自的正負(fù)面考核清單，以月度為基礎(chǔ)，不斷在清單中展現(xiàn)各自崗位上的“得失”。作為三項(xiàng)機(jī)制的實(shí)踐舉措，中心將重點(diǎn)工作安排落實(shí)、崗位安全管理、主要指標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)等都納入考核清單。在人員升黜上對照清單進(jìn)行打分、評審，再經(jīng)過黨委討論，最后進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)。針對干部政治素質(zhì)提高，中心單獨(dú)進(jìn)行正負(fù)面清單列項(xiàng)，對工作能力強(qiáng)、政治意識(shí)弱的干部采取專項(xiàng)培養(yǎng)，在“黨委理論中心組”學(xué)習(xí)上作為重點(diǎn)對象，及時(shí)以理論學(xué)習(xí)提升思想意識(shí)，確保站位高、目標(biāo)準(zhǔn)；開展三級談心，不斷梳理人員在崗位上的表現(xiàn)，幫助人員廓清工作障礙，紓解思想矛盾，確保“既要在思想上管，又要在行動(dòng)中嚴(yán)”的工作方式落到實(shí)處。
把握實(shí)戰(zhàn)，重在筋骨歷練
2019年，中心先后在公司關(guān)懷下分到8名應(yīng)屆大學(xué)生，及時(shí)為中心檢驗(yàn)、化驗(yàn)部門輸入了新鮮血液。為此，中心在領(lǐng)會(huì)“公司大學(xué)生座談會(huì)”上意見的同時(shí)，在中心也聽取了大學(xué)生對工作崗位的一些建議。面對專業(yè)能力強(qiáng)的新人，中心將其作為重點(diǎn)培育對象，先后分配到金相組織研究、鋼材物理分析擔(dān)任重要崗位，參與重要攻堅(jiān)項(xiàng)目。針對前期檢驗(yàn)分析、班組管理“好苗子”，中心以外部對標(biāo)為平臺(tái)，進(jìn)一步提高人員業(yè)務(wù)能力。組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)15次，完成煤氣、電力取證3人，環(huán)境監(jiān)測取證2人，鋼材理化檢驗(yàn)取證2人，CNAS內(nèi)審員取證4人。以“科技之春”“質(zhì)量月”等活動(dòng)為契機(jī)，組織產(chǎn)品坯材、原燃輔料、水質(zhì)分析等4個(gè)崗位53人開展內(nèi)部技術(shù)擂臺(tái)賽；組織參加第七屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，獲得“狀元”稱號(hào)1人，技術(shù)標(biāo)兵5人、技術(shù)能手1人，充實(shí)了人才儲(chǔ)備，使人員達(dá)到“強(qiáng)筋壯骨”目的。（漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心 戚龍）
