今年以來，龍鋼公司瞄準“國內一流 行業(yè)領先”總目標不動搖，全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦人才強企戰(zhàn)略，切實發(fā)揮黨管人才作用，建機制、搭平臺、造氛圍，凝心聚力干事業(yè)，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。
堅持原則抓隊伍。龍鋼公司堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力”，堅持企業(yè)發(fā)展與人才資源相結合，業(yè)務發(fā)展與人力資源相匹配，將公司制定的各項人才培養(yǎng)、人才選育、人才激勵等措施落到實處，尤其是在發(fā)揮作用方面與各部門、各單位協(xié)同聯(lián)動、上下同心，步調一致，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，凝聚全員合力，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的良好環(huán)境。
創(chuàng)新機制激活力。龍鋼公司進一步解放思想，全面深化“三項機制”，不斷拓展人力資源系統(tǒng)的內涵和外延，深入開展“揭榜掛帥”“賽馬”等活動，結合員工星級評定和專業(yè)技術人員聘任，創(chuàng)新構建“紅黃綠燈”機制，把工資績效與人才貢獻結果相掛鉤，對不同群體進行排名評價，不斷為廣大高技能人才創(chuàng)造揭榜掛帥的機會和平臺，逐步培養(yǎng)一批“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的高素質人才隊伍。
搭建平臺提素質。龍鋼公司結合雙向交流、干部隊伍建設、技術比武、青年干部培訓班、掛職鍛煉、項目建設等工作經驗，認真總結提煉，不斷探索人才培養(yǎng)的路徑和方法，聚焦“兩提兩降”，持續(xù)推進“345＋1”教育培訓育人工程，分批次、分類別、分層次開展各類培訓，有效提高全員綜合素質。同時借助培訓基地工作室和三大培養(yǎng)平臺，不斷提升高技能人才操作技能、實踐經驗及解決生產實際操作難題的能力，以期順利實現(xiàn)企業(yè)裝備現(xiàn)代化、大型化、節(jié)能化。
營造氛圍促發(fā)展。龍鋼公司圍繞降本增效、“賽馬”機制、工藝優(yōu)化、升級轉型、綠色智能等方面積極開展勞動競賽、“一計一策一事”、小計小改等活動，特別是充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室的輻射帶動作用，努力營造“想干事、會干事、干成事”的干事氛圍，讓“向上向善、訓練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”成為廣大職工的素質標準。
人才建設是一項系統(tǒng)性、持續(xù)性工作。2021年，龍鋼公司將認真學習領會各級“三會”精神，放眼全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，厚植黨建優(yōu)勢，以思想“破冰”行動“突圍”，推動人才戰(zhàn)略和人才建設實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為生產經營凝聚人心、匯聚力量，為全面落實“十四五”規(guī)劃開好頭、起好步。（龍鋼公司 蘇偉）
