新年伊始，龍鋼公司牢固樹(shù)立“邊干邊算、邊算邊干”的理念，圍繞效益最大化，加大外委外協(xié)項(xiàng)目管理，從外委外協(xié)項(xiàng)目人員置換、備件材料采購(gòu)、運(yùn)輸歸屬等方面進(jìn)行規(guī)范管理，助力公司提質(zhì)增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
對(duì)于純?nèi)斯趧?wù)，公司各主體單位在采取崗位優(yōu)化整合、業(yè)務(wù)合并取消的同時(shí)，對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)所有崗位勞務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃，并與人力資源辦公室進(jìn)行對(duì)接，對(duì)短期內(nèi)龍鋼綜合服務(wù)公司有能力接手的項(xiàng)目，雙方制定路線圖、明確時(shí)間表，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，按照既定方案有序推進(jìn)。
對(duì)于機(jī)械加人工勞務(wù)，公司本著進(jìn)一步防范外協(xié)區(qū)域范圍內(nèi)的安全、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)，按照專(zhuān)業(yè)人管專(zhuān)業(yè)事的原則，對(duì)外協(xié)合同承包范圍進(jìn)行調(diào)整，即外委外協(xié)項(xiàng)目中原則上不再包括設(shè)備、備件材料采購(gòu)及維修項(xiàng)目，所需設(shè)備、備件材料由各主體自行結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，由品牌營(yíng)銷(xiāo)部按照程序進(jìn)行采購(gòu)；項(xiàng)目中所包含的運(yùn)輸業(yè)務(wù)由主體單位、儲(chǔ)運(yùn)中心對(duì)接進(jìn)行移交，確保各車(chē)輛工作量飽和，無(wú)窩工現(xiàn)象。
對(duì)于外協(xié)委托類(lèi)業(yè)務(wù)，公司在采用對(duì)標(biāo)全國(guó)先進(jìn)鋼鐵企業(yè)、對(duì)標(biāo)陜晉川甘區(qū)域鋼企、對(duì)標(biāo)公司歷史最好水平相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司歷年積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升實(shí)際，逐項(xiàng)對(duì)承包范圍內(nèi)人員、機(jī)械配置、油料及材料備件消耗進(jìn)行再細(xì)化、再核實(shí)。同時(shí)立足乙方技術(shù)人員欠缺、技術(shù)力量不過(guò)關(guān)等難點(diǎn)問(wèn)題，制定關(guān)鍵崗位技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確承包單位培養(yǎng)乙方技術(shù)人員的期限和個(gè)數(shù)，進(jìn)一步推動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，助推員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。
面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，龍鋼人將以只爭(zhēng)朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無(wú)前的勇氣，同心同德、乘勢(shì)而上，為全面完成2022年各項(xiàng)任務(wù)努力奮斗。（龍鋼公司 張盈）
