新年伊始，龍鋼公司牢固樹立“邊干邊算、邊算邊干”的理念，圍繞效益最大化，加大外委外協(xié)項目管理，從外委外協(xié)項目人員置換、備件材料采購、運輸歸屬等方面進行規(guī)范管理，助力公司提質(zhì)增效目標實現(xiàn)。
對于純?nèi)斯趧�，公司各主體單位在采取崗位優(yōu)化整合、業(yè)務合并取消的同時，對區(qū)域范圍內(nèi)所有崗位勞務進行重新規(guī)劃，并與人力資源辦公室進行對接，對短期內(nèi)龍鋼綜合服務公司有能力接手的項目，雙方制定路線圖、明確時間表，在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，按照既定方案有序推進。
對于機械加人工勞務，公司本著進一步防范外協(xié)區(qū)域范圍內(nèi)的安全、環(huán)保等風險，按照專業(yè)人管專業(yè)事的原則，對外協(xié)合同承包范圍進行調(diào)整，即外委外協(xié)項目中原則上不再包括設備、備件材料采購及維修項目，所需設備、備件材料由各主體自行結合現(xiàn)場情況上報采購計劃，由品牌營銷部按照程序進行采購；項目中所包含的運輸業(yè)務由主體單位、儲運中心對接進行移交，確保各車輛工作量飽和，無窩工現(xiàn)象。
對于外協(xié)委托類業(yè)務，公司在采用對標全國先進鋼鐵企業(yè)、對標陜晉川甘區(qū)域鋼企、對標公司歷史最好水平相關指標的基礎上，結合公司歷年積累的基礎數(shù)據(jù)及關鍵經(jīng)濟技術指標提升實際，逐項對承包范圍內(nèi)人員、機械配置、油料及材料備件消耗進行再細化、再核實。同時立足乙方技術人員欠缺、技術力量不過關等難點問題，制定關鍵崗位技術人員培訓計劃，明確承包單位培養(yǎng)乙方技術人員的期限和個數(shù)，進一步推動專業(yè)技術人才學習和成長，助推員工隊伍素質(zhì)整體提升。
面對新形勢、新挑戰(zhàn)，龍鋼人將以只爭朝夕的姿態(tài)、奮斗必勝的信心、敢為人先的精神和一往無前的勇氣，同心同德、乘勢而上，為全面完成2022年各項任務努力奮斗。（龍鋼公司 張盈）
