班組是企業(yè)的一個個“小細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的樞紐。是公司各項(xiàng)決策部署的先鋒執(zhí)行力和落腳點(diǎn)。漢鋼公司計量檢驗(yàn)中心計量站通過算好班組“三筆賬”促使班組管理提質(zhì)增效，鑄就鋼班子鐵隊伍。不斷為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入新鮮血液。
算好“安全帳”
“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線”，企業(yè)的發(fā)展及效益的產(chǎn)生基礎(chǔ)和關(guān)鍵在安全。近期，該站室開展了一系列安全專項(xiàng)行動，旨在提升班組安全管理，使人員從心理和行動力上提高安全意識。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)夯實(shí)思想基礎(chǔ)，管理班組堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，每月一次專題培訓(xùn)，切實(shí)從思想上提升對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，使安全入腦入心；結(jié)合崗位實(shí)際特點(diǎn)，以制度改善保障安全機(jī)制順行，對班組各項(xiàng)管理制度、手冊等內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，做到應(yīng)知應(yīng)會知識點(diǎn)抽查過關(guān)率100％，切實(shí)規(guī)范操作流行，筑牢安全防線；以隱患排查把好安全關(guān)口，持續(xù)開展隱患排查專項(xiàng)治理，做實(shí)做細(xì)安全臺賬，切實(shí)通過日常排查將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高班組日常安全管理水平。
算好“生產(chǎn)帳”
生產(chǎn)帶來效益，效益推動生產(chǎn)。搞好生產(chǎn)，提質(zhì)增效是班組的主責(zé)主業(yè)，要切實(shí)把好日常生產(chǎn)關(guān)，要提高工作效率，加強(qiáng)班組員工日常管理，嚴(yán)禁無故礦工請假等問題出現(xiàn)，保證工作時長，確保任務(wù)按時保質(zhì)完成；要做到降本增效，確保顆粒歸倉，加強(qiáng)原燃料樣品水分分析的準(zhǔn)確及時性，并收集、管理和水分分析廢樣的清理回收工作，切實(shí)增強(qiáng)員工“管家”意識和主人翁意識，使以小見大，積少成多思想始于心并踐于行，通過該站室水分析四人在降本工作上的不懈努力，每月通過廢樣回收利用節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本近20000余元。實(shí)現(xiàn)小規(guī)模降本增效，后期仍將不斷探索努力；要加強(qiáng)運(yùn)輸管理。切實(shí)利用好目前的鋼材良好市場形勢，督促人員提高工作效率，確保拉運(yùn)原燃料和產(chǎn)成品的車輛正常進(jìn)出廠，促使生產(chǎn)穩(wěn)步順行，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)失效性，確保經(jīng)營目標(biāo)保質(zhì)保量完成。
算好“和諧帳”
團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力。在班組管理中，要團(tuán)結(jié)力量，凝聚人心，才能夠“心往一處想，勁往一處使”。責(zé)任清分工明，要做好班組內(nèi)人員的工作分工和責(zé)任分工，切實(shí)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作職責(zé)，做到事事有交代、事事有回應(yīng)；下好一盤棋，班組中每個人都要有責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，在班組中有人不在時要能夠及時補(bǔ)位，切實(shí)將集體利益放在第一位，以不耽誤生產(chǎn)為基本原則，樹立大局觀念和擔(dān)當(dāng)意識；勤交流善溝通，要加強(qiáng)與班組人員的溝通交流，充分利用談心談話及時了解員工在工作上、生活上的困難和疑慮，堅持“以人為本”基本原則，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，解決實(shí)際困難，使班組人員可以全身心的將精力投入到工作中去。
通過算好班組安全管理“三筆賬”，切實(shí)從細(xì)節(jié)著手、從實(shí)際出發(fā)、從全局統(tǒng)籌，促使班組安全管理水平日益提升，班組凝聚力也不斷提高。（漢鋼公司計量檢驗(yàn)中心 何媛）
