近年來(lái)，在青年人才培養(yǎng)方面，漢鋼公司動(dòng)力能源中心不斷完善人才培育選拔方式，讓青年人才如雨后春筍般“破土而出”，茁壯成長(zhǎng)。
扎根沃土學(xué)習(xí)接地氣
新年第一天，中心教培員將2023年教培計(jì)劃列好發(fā)至工作群。
“培訓(xùn)結(jié)束后，我們還通過(guò)員工的受訓(xùn)反饋，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方案，力求每項(xiàng)培訓(xùn)都實(shí)用接地氣。”
“以反洗、化學(xué)清洗工藝為例，課程里將酸溶液清洗和堿溶液清洗，配藥步驟和產(chǎn)生反應(yīng)，用實(shí)操化動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，摒棄以往文字輸出教學(xué)，達(dá)到可學(xué)、可看、可用的培訓(xùn)目的。”
一直以來(lái)，該中心想方設(shè)法豐富人才培養(yǎng)內(nèi)容，拓寬人才培養(yǎng)通道，搭建多層次人才梯隊(duì)，注重人才綜合素質(zhì)提升。除了常規(guī)課程，該中心開(kāi)展技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、青工大練兵、演練觀摩等活動(dòng)，助推人才快速成長(zhǎng)。同時(shí)，嘗試車(chē)間與科室、專業(yè)與專業(yè)、管理與技術(shù)崗位之間的互換交流，暢通人才成長(zhǎng)進(jìn)步雙通道，培養(yǎng)“不止一面”的復(fù)合型人才。
采擷陽(yáng)光成長(zhǎng)有盼頭
“從一名學(xué)徒到現(xiàn)在的技術(shù)人員，不僅待遇提高了，還獲得高級(jí)工職業(yè)技能證書(shū)、漢中市青年崗位能手，享受到了技能人才紅利，每年申報(bào)的專利也有獎(jiǎng)勵(lì)支持，讓一線技術(shù)工人的日子有了奔頭。”在動(dòng)力能源中心電氣車(chē)間干了十年的馮明義開(kāi)心地說(shuō)。
馮明義的崗位成才經(jīng)歷，是中心青年成長(zhǎng)的一個(gè)縮影。該中心主動(dòng)走出去為技術(shù)壁壘尋良策，為青年人才成長(zhǎng)覓良師，主動(dòng)與業(yè)內(nèi)同行、設(shè)備廠家、線上培訓(xùn)資源取得聯(lián)系，從各類培訓(xùn)中獲得新思路，為青年人才增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)拓眼界，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的均衡發(fā)展。同時(shí)，充分利用有技術(shù)、有職稱人才的傳幫帶作用，助力“職場(chǎng)小白”做好職業(yè)規(guī)劃，給予技術(shù)指導(dǎo)，不斷提升青年人才的能力素質(zhì)，讓他們?cè)趰徫灰痪€釋放最大能量。
沐浴風(fēng)雨前行有收獲
該中心制定了《科級(jí)干部管理考核辦法》，從安全知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)五個(gè)方面，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行月度積分制量化考核，用好考核這根指揮棒，真正起到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)約束作用。
“去年，我們細(xì)化分解各類考核，明確責(zé)任人，梳理科級(jí)個(gè)人指標(biāo)52項(xiàng)，完成情況與績(jī)效工資掛鉤，最終形成月度工資分配方案。”中心勞資員說(shuō)道。
此外，中心上下以開(kāi)放包容的心態(tài)，打破因循守舊、論資排輩的思維習(xí)慣，鼓勵(lì)各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位有本領(lǐng)的員工，積極參加公司職能部門(mén)、兄弟單位的崗位競(jìng)聘，拓寬選人用人視野，最大限度盤(pán)活各類人才資源，日前，中心2名青年骨干已通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘程序，到達(dá)新崗位揮灑熱情干事業(yè)。
“后期，我們將繼續(xù)探索符合企業(yè)需求的人才評(píng)價(jià)路子，讓更多青年人才‘破土發(fā)芽’，助推企業(yè)蓄能蝶變。”該單位負(fù)責(zé)人說(shuō)。（漢鋼公司 鐘瀟雨）
