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破解支部黨建工作中的“創(chuàng)新密碼”
發(fā)布日期:2023-01-30    作者:屈冬祥    
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進(jìn)入2023年,龍鋼公司煉鐵廠(chǎng)燒結(jié)黨支部深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中“卡脖子”問(wèn)題,加快推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作雙融雙促,以探索新路徑、尋找新方法、創(chuàng)新黨建工作等形式,快速破解支部黨建工作中的“創(chuàng)新密碼”,全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。

破解支部黨建工作中的“創(chuàng)新密碼”

加強(qiáng)制度創(chuàng)新 密織組織體系“一張網(wǎng)”

“只有不斷建立健全黨員干部制度管理體系,形成鐵一樣的紀(jì)律約束,才能最大限度釋放潛能,為鐵前工作不斷創(chuàng)新賦能。”該黨支部書(shū)記張爭(zhēng)鋒在支部黨員大會(huì)上講道。

用行之有效的制度,形成管理約束,建立強(qiáng)有力的制度體系,可以不斷激發(fā)黨員干部干事工作內(nèi)生動(dòng)力。為進(jìn)一步提高黨員干部參與降本增效工作的積極性主動(dòng)性,該支部通過(guò)完善《燒結(jié)黨支部黨員積分制》,大力推行黨員降本增效量化積分制管理,全方位定期量化考評(píng),持續(xù)強(qiáng)化黨員干部工作執(zhí)行力;堅(jiān)持將黨員干部創(chuàng)效成果納入積分排名中,實(shí)行月度排名、通報(bào)、述職等,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,激勵(lì)黨員干部保持“穩(wěn)”的定力,增強(qiáng)“進(jìn)”的信心,助力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作齊頭并進(jìn)。

破解支部黨建工作中的“創(chuàng)新密碼”

加強(qiáng)管理創(chuàng)新 下好網(wǎng)格治理“一盤(pán)棋”

“我要以‘黨建+X’創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,帶頭擼起袖子加油干,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,助力黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促、同頻共振。”該黨支部黨員馮星說(shuō)。

該支部堅(jiān)持把支部網(wǎng)格化管理作為各項(xiàng)工作的有力抓手,深推支部網(wǎng)格化建設(shè),結(jié)合安全、生產(chǎn)、設(shè)備、降本等年度工作目標(biāo),制定《2023年燒結(jié)黨支部網(wǎng)格化黨員管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,建立剛性指標(biāo)考核體系,明確黨員職責(zé)責(zé)任,激發(fā)黨員干部深耕“責(zé)任田”,推動(dòng)支部各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。同時(shí)圍繞月度重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目,嚴(yán)格落實(shí)周部署、周報(bào)告機(jī)制,定期交流思想、梳理工作完成情況和總結(jié)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況,并把“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”作為支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建的主要目標(biāo),力促支部黨建工作更有力度、溫度和速度。

破解支部黨建工作中的“創(chuàng)新密碼”

加強(qiáng)方式創(chuàng)新 畫(huà)好作風(fēng)建設(shè)“同心圓”

“針對(duì)燒結(jié)機(jī)板式給礦機(jī)耐磨性能差、使用壽命短,容易造成擋料板下移和設(shè)備卡停等安全隱患,我決定帶頭組建攻關(guān)小組,盡快保障設(shè)備生產(chǎn)穩(wěn)定順行。”在降本增效攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng),該支部設(shè)備創(chuàng)新攻關(guān)小組組長(zhǎng)薛永鋒講道。

為持續(xù)強(qiáng)化工作執(zhí)行力,該支部堅(jiān)持將各級(jí)“三會(huì)”精神宣貫作為當(dāng)前重要工作任務(wù),管理干部上講臺(tái)、視頻學(xué)習(xí)等多種宣貫形式,引導(dǎo)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)思想政治理論和各級(jí)“三會(huì)”精神。并以支部研學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)討論等方式,明確當(dāng)前生產(chǎn)、黨建管理方向,配套采用“正面激勵(lì)引導(dǎo),負(fù)面剛性考核”管理方式,壓緊壓實(shí)各級(jí)黨員干部責(zé)任,持續(xù)強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)“四個(gè)鏈”和職工素質(zhì)提升“四個(gè)過(guò)硬”,激發(fā)全員奮發(fā)、奮進(jìn)、奮斗意識(shí),快速把“三會(huì)”精神轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)的凝聚力,全力畫(huà)好作風(fēng)建設(shè)“同心圓”,推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)向好。(龍鋼公司 屈冬祥)

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