新年新起點(diǎn)，漢鋼公司計量檢驗(yàn)中心，緊扣人才、安全、質(zhì)量、降本等重點(diǎn)工作，推進(jìn)精細(xì)化管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
建機(jī)制，把人才作為第一資源
“我競聘的崗位是產(chǎn)成品實(shí)驗(yàn)室主任，做好新產(chǎn)品的研發(fā)和性能測試……”一場精彩的競聘會正在進(jìn)行。
該單位采取“量體裁衣”模式，分領(lǐng)域、分層次、分專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技能知識培訓(xùn)， 堅持突出技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位兩個重點(diǎn)，做實(shí)以考促學(xué)、以學(xué)促精，通過“指標(biāo)排名＋末位問責(zé)“引導(dǎo)其主責(zé)主業(yè)工作方向，把危機(jī)感化為工作動力，激勵關(guān)鍵技術(shù)人員“爭”起來，為人才賦能，讓人才有位。
堅持以“篩選-培養(yǎng)-見習(xí)-考評-競聘”五個階段為優(yōu)秀人才搭建成長平臺，立足高技能人才定點(diǎn)培養(yǎng)，努力營造“優(yōu)秀者更優(yōu)秀、落伍者趕優(yōu)秀”的良好工作氛圍，做好人才儲備奠定了良好的基礎(chǔ)。1月份中心異動技術(shù)崗位3名，競聘科級干部5名。
強(qiáng)基礎(chǔ)，把安全作為第一保障
該單位基層班組以“安全管理提升”為契機(jī)，堅持班組建設(shè)工作與中心安全目標(biāo)控制有機(jī)結(jié)合，從班長、青安崗、兼職安全員抓起，實(shí)現(xiàn)班組安全管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新性開展各類班組活動，將安全教育內(nèi)容從“線上”延伸到“線下”，規(guī)范日常隱患檢查-反饋-整改-驗(yàn)證流程，將操作技能、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、技能減排等知識，融入到“每日一題、每周一課、每周一案例、每月一考試”的日常培訓(xùn)工作中。
同時對班組人員應(yīng)急能力進(jìn)行分析，采取實(shí)戰(zhàn)模式開展觸電、煤氣中毒、火災(zāi)、機(jī)械傷害等應(yīng)急處置演練，著力塑造本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型班組。據(jù)統(tǒng)計，1月份開展安全專題培訓(xùn)300人次，排查整改隱患35條。
夯責(zé)任，把質(zhì)量作為第一動力
《82B鋼微觀組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)研究及探索實(shí)踐》榮獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽二等獎、一種用于壓力表計量檢測的裝置”榮獲國家實(shí)用新型專利……一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)見證了質(zhì)量提升的奔跑之路。
“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命……”一直以來，基層各班組從小處著手、從實(shí)處著力、從細(xì)處著眼，分析質(zhì)量事故案例、分享和推廣優(yōu)秀的質(zhì)量創(chuàng)新成果，樹立質(zhì)量標(biāo)桿意識，營造“質(zhì)量第一”氛圍，以質(zhì)量提升為企業(yè)提質(zhì)增效尋找突破口。
由班長和技術(shù)骨干進(jìn)行視頻教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)踐等多種形式授課培訓(xùn)，不斷提升自身專業(yè)理論知識和工作素養(yǎng)，積極開展技術(shù)改造、修舊利廢等崗位創(chuàng)新活動，將降本增效工作任務(wù)細(xì)化到月、到周，統(tǒng)籌安排好各階段性重點(diǎn)工作，牢固樹立過“緊日子”的思想，引導(dǎo)員工自覺找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，促進(jìn)工作質(zhì)量和檢驗(yàn)質(zhì)量雙提升。（漢鋼公司 郭超鋒）
