人勤春來早，奮斗正當時。面對鋼鐵行業(yè)復雜多變的形勢，龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，聚焦各級“三會”精神宣貫落實，統(tǒng)籌全局、科學管理，強化考核、不斷創(chuàng)新，確保2023年各項工作開好局、起好步。
為教育引導全員認真學習各級“三會”精神，準確把握內(nèi)涵要義，武裝頭腦，精準指導2023年各項工作，龍鋼公司主動作為，制定“三會”精神宣傳方案，依托公司“八大宣傳”平臺，建立宣傳矩陣，著重圍繞各級“三會”精神進行解讀，策劃錄制拍攝視頻十部；成立“三會”精神宣講團開展宣講10余場次；組織領導干部深入一線宣講，實現(xiàn)全員全覆蓋，確保對新一年目標任務、關鍵指標、面臨形勢做到心中有數(shù)，將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到各級“三會”精神上來。
為扎實落實陜煤集團“兩會”，陜鋼集團及公司“三會”明確的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，龍鋼公司組織專業(yè)人員仔細研究2023年中央經(jīng)濟工作會議精神、行業(yè)前沿信息和近幾年市場形勢，分析研判2023年鋼鐵行業(yè)趨勢。制定出《龍鋼公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》和《龍鋼公司2023年績效考核辦法》，精確指導全年工作，引領供銷、鐵前、鋼后、安全、工藝、質量、能源等系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，強化外圍保障，抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、成本與市場聯(lián)動機制建設，多方尋找資源，積極拓寬市場，優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，不斷提升企業(yè)核心競爭力。同時深化“零庫存”改革成果，全面推行期現(xiàn)業(yè)務，使其發(fā)揮更大作用、降低經(jīng)營風險、創(chuàng)造更大效益。
為確保各項任務高效快速落實，龍鋼公司發(fā)揮績效考核“指揮棒”的強激勵、硬約束作用，為2023年績效考核辦法配套建立《“賽馬”機制運行管理辦法》《負面清單考核管理辦法》等多項制度，出臺2023年績效考核清單，圍繞業(yè)績考核、重點難點工作和職責履行列出項目，掛圖作戰(zhàn)，倒逼全員創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)。同時將契約化指標與生產(chǎn)經(jīng)營任務緊密結合，強制性績效排名，剛性末位調整和不勝任退出，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力；緊盯降本增效目標，細化、量化考核指標，強化過程監(jiān)督，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好工作局面，接續(xù)奮斗啟新程，為再造一個富有國際影響力的新陜鋼貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 蘇偉）
