2023年，漢鋼公司燒結(jié)廠全員轉(zhuǎn)變思想觀念，破除慣性思維，以保障安全為前提，以提升執(zhí)行力為抓手，理思路、轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)作風(fēng)、嚴(yán)管理，使出“闖”的干勁讓干部職工的精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好勢(shì)頭。
吹響“集結(jié)號(hào)”優(yōu)良作風(fēng)樹起來
“稍息，立正，向右看齊！”在中和料場(chǎng)和二燒主控樓下2個(gè)集合點(diǎn)，科室與車間長(zhǎng)白班人員開始了每天一次的“大練兵”。
進(jìn)入2月份，漢鋼公司燒結(jié)廠深入推進(jìn)安全行為管理體系建設(shè)，以軍事化管理為依托，從安全思想教育、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管、技術(shù)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面入手，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)。利用車間班前會(huì)、長(zhǎng)白班人員點(diǎn)名集合的方式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操軍事化訓(xùn)練，進(jìn)一步強(qiáng)化職工行為管理，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，打造行動(dòng)軍事化、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化的工作作風(fēng)。通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，職工行為得到有效規(guī)范，干部作風(fēng)和工作執(zhí)行力明顯提升。
按下“加速鍵”重點(diǎn)工作快起來
“一季度，我們要始終把握‘嚴(yán)’的主基調(diào)，突出‘穩(wěn)’的總要求，細(xì)化安全生產(chǎn)舉措，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有力有序開展。”該廠負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)上說道。
燒結(jié)廠堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，通過“揭榜掛帥”“黨建＋”、設(shè)備改造、技術(shù)革新、降本增效等，促使黨員干部積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷攻克制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問題。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位及工種的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，通過精準(zhǔn)考核、政策激勵(lì)，切實(shí)增強(qiáng)全體干部職工的責(zé)任感和緊迫感。與此同時(shí)，在優(yōu)化方案、狠抓落實(shí)、過程監(jiān)管、動(dòng)態(tài)考核上下功夫，對(duì)全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行“地毯式”檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
細(xì)算“幸福賬”民生實(shí)事辦起來
漢鋼公司燒結(jié)廠以“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，常態(tài)化開展“春送慰問”“夏送清涼”“秋送助學(xué)”“冬送溫暖”，員工生病住院、婚喪嫁娶、生日送慰問等活動(dòng)，組織“巾幗督導(dǎo)隊(duì)”常態(tài)化開展“煙頭不落地、燒結(jié)更美麗”活動(dòng)，讓廠區(qū)環(huán)境更加美潔。著重在保障職工作業(yè)安全、加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)、幫扶困難職工生活、提升文體活動(dòng)質(zhì)量、強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)等方面出新招、出實(shí)招、出妙招。今年以來，積極開展基層調(diào)研活動(dòng)，從科室、車間，黨員、職工等不同層面，廣泛聽取職工意見建議。此外，每月按期開展領(lǐng)導(dǎo)接待日活動(dòng)，大力推進(jìn)“有困難找廠長(zhǎng)”活動(dòng)，做好走動(dòng)式溝通交流和家訪活動(dòng)，根據(jù)家訪及談心談話內(nèi)容，列出關(guān)愛員工工作事項(xiàng)清單，采取黨員干部主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)和黨委分配原則，條條落實(shí)，提升員工幸福感。（漢鋼公司 張小敏）
