今年以來，龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，緊抓鐵前系統(tǒng)長穩(wěn)久順、采購降本及爐料優(yōu)化創(chuàng)效等重點難點，精準(zhǔn)算賬，充分體現(xiàn)各項降本增效措施成效；緊推基礎(chǔ)工藝研究和技術(shù)攻關(guān)項目，定目標(biāo)、定進度，保障降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。精確指導(dǎo)全年工作，引領(lǐng)供銷、鐵前、鋼后、安全、工藝、質(zhì)量、能源等系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，強化外圍保障，抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、成本與市場聯(lián)動機制建設(shè)，多方尋找資源，積極拓寬市場，優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
在深推“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機制中，龍鋼公司細化完善一爐一策高爐操作方針，總結(jié)高爐操作“八定九固法”“高爐體檢制”及爐況分析會等機制運行經(jīng)驗，持續(xù)強化工藝過程管控，加強高爐精細化操作水平，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效。堅持以班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保周產(chǎn)、周產(chǎn)保月產(chǎn)的生產(chǎn)組織方式，層層分解月度目標(biāo)任務(wù)，并采取分廠晨會問責(zé)、述職等方式夯實人員責(zé)任，保障生產(chǎn)達到長期穩(wěn)定狀態(tài)。
為釋放鋼后效益最大動能，龍鋼公司堅持“效益導(dǎo)向”原則，緊盯關(guān)鍵要素保障，統(tǒng)籌組織鋼坯熱送、鋼坯運輸及協(xié)調(diào)分流，通過收集各生產(chǎn)線調(diào)度反饋實況，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時調(diào)配熱坯走向，最大限度保證熱坯及時入爐，提高熱送率，確保生產(chǎn)效益最大化。同時，推進棒一直軋技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)等工作，優(yōu)化管理措施，在設(shè)備檢修、提升成材率、定尺率及降合金重點指標(biāo)上再發(fā)力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭雁”作用，深入分析影響重點指標(biāo)的因素，并制定實施方案，通過一系列關(guān)鍵措施，推動棒一直軋生產(chǎn)穩(wěn)定順行，提供了強有力保障。
與此同時，為確保各項任務(wù)高效快速落實，龍鋼公司對所有任務(wù)實行定期跟蹤、定期通報、限時辦結(jié)，確保有跟蹤、有評價，及時定向糾偏。同時發(fā)揮監(jiān)督稽查職能、深入一線，發(fā)揚斗爭精神，對反饋不及時、落實不力、執(zhí)行不力、任務(wù)完成差、瞞報謊報的單位和個人，嚴(yán)格按照《2023年稽查督辦考核辦法》進行責(zé)任追究，倒逼各級領(lǐng)導(dǎo)干部強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保改革措施執(zhí)行落實到位，提升目標(biāo)有效實現(xiàn)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好工作局面。
目前，龍鋼公司正圍繞268項具體任務(wù)、噸鋼利潤與行業(yè)平均差距縮小至100元以內(nèi)、生鐵成本行業(yè)排名48位、噸鋼創(chuàng)效50元等任務(wù)，以陜鋼集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，厚植“戰(zhàn)略落地、深化改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全發(fā)展、綠色低碳、黨群引領(lǐng)”六個發(fā)展力量，為持續(xù)深化龍鋼公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”，為再造一個富有國際競爭力的新陜鋼貢獻龍鋼力量。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
