春回大地，萬(wàn)象更新，十里鋼城吹響高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號(hào)”。龍鋼公司上下錨定“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，緊盯降本增效不放松，同向發(fā)力、聚能攻堅(jiān)，持續(xù)在“穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、提指標(biāo)、降消耗、控成本、增效益”上下功夫，為陜鋼集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。
謀實(shí)策，吹響降本增效號(hào)角
當(dāng)下的龍鋼公司，比學(xué)趕超，設(shè)備改革、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人力資源優(yōu)化、勞務(wù)置換、新技術(shù)應(yīng)用、工序降成本的號(hào)角已經(jīng)吹響。全體干部職工圍繞“噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)”全力以赴，各出各招，從大處著眼，小處入手，深入挖潛增效，凝聚降本合力，從壓實(shí)責(zé)任、量化降本、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，努力消化采購(gòu)價(jià)格上漲對(duì)成本的影響，實(shí)現(xiàn)鐵前成本指標(biāo)平穩(wěn)可控。
積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，從入爐焦比、鋼鐵料消耗、成材率、輔助備件降本、能耗指標(biāo)優(yōu)化、嚴(yán)控外協(xié)外委費(fèi)用等多維度挖潛降耗，全力保障公司利益最大化。全員樹(shù)立“一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切盯著效益干”的理念，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，算好經(jīng)濟(jì)賬，強(qiáng)化五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組職能，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本最低基礎(chǔ)上深挖潛力，緊盯43項(xiàng)降本增效措施落地，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，形成責(zé)任全覆蓋、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的降本工作格局。同時(shí)以量化降本完成率為考評(píng)指標(biāo)，每月跟蹤通報(bào)各單位系統(tǒng)降本情況，全面查找短板和不足，推動(dòng)成本費(fèi)用持續(xù)降低。
出實(shí)招，打響項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)
項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要?jiǎng)恿蛷?qiáng)勁支撐，也是龍鋼公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。放眼十里鋼城，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)一片繁忙，各重大項(xiàng)目建設(shè)正加速進(jìn)展。
龍鋼公司持續(xù)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速。強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)抓推進(jìn)，采取“倒計(jì)時(shí)”方式，明確關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)攻堅(jiān)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)；強(qiáng)化責(zé)任抓推進(jìn)，強(qiáng)化各項(xiàng)目主體單位責(zé)任落實(shí)，實(shí)行“清單化”管理，嚴(yán)格按照“周督導(dǎo)、周通報(bào)、月總結(jié)”機(jī)制，細(xì)化推進(jìn)措施，點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)推進(jìn)，落實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；強(qiáng)化保障抓推進(jìn)，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決資金鏈問(wèn)題，幫助項(xiàng)目主體單位協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，分析化解問(wèn)題，保障重點(diǎn)項(xiàng)目落地；強(qiáng)化工作督查抓推進(jìn)，建立健全掛牌督辦制度，采取現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的方式，動(dòng)真碰硬催辦督查，全力打好項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)始終堅(jiān)持“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍著項(xiàng)目干”的思路，加快“3621”重點(diǎn)項(xiàng)目落地，集中精力開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)突破，全力以赴趕工期，嚴(yán)格按照時(shí)間表、路線圖，奮力提升質(zhì)效，最大限度釋放項(xiàng)目動(dòng)能后勁。
求實(shí)效，為高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩
龍鋼公司始終緊扣一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量完成。搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而為，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供更科學(xué)、更精準(zhǔn)的引導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。強(qiáng)化算賬思維，加快推進(jìn)采購(gòu)及爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能源成本管控、技術(shù)指標(biāo)提升、費(fèi)用消耗降低等，深挖內(nèi)部潛力；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理結(jié)果運(yùn)用，從自身找問(wèn)題，形成對(duì)標(biāo)清單，找差距、查問(wèn)題、添措施、定目標(biāo)，為降本增效工作再添新動(dòng)力；加快設(shè)備改革，推進(jìn)操作工和維修工崗位合并，實(shí)行操檢合一，提高設(shè)備維護(hù)運(yùn)行效益；推進(jìn)科研項(xiàng)目和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目推進(jìn)，每月進(jìn)行跟蹤、檢查和考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理機(jī)制。黨群系統(tǒng)圍繞中心工作，加大降本增效工作宣傳，全面調(diào)動(dòng)全員參與降本增效工作的熱情和積極性，激發(fā)全員斗志，提振干部職工士氣，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能添彩。（龍鋼公司 張鵬飛）
