3月份，龍鋼公司煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)干部職工牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想，緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，多措并舉，下好降本“先手棋”，全力助推公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
以點(diǎn)帶面 守牢黨建主陣地
“結(jié)合3月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，黨員干部要緊盯目標(biāo)不放松，兩眼向內(nèi)找差距，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化操作，力促燒結(jié)礦經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升，確保為高爐穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力支撐。”該單位黨支部書記在降本增效動員會上講道。
一名黨員就是一面旗幟。該作業(yè)區(qū)持續(xù)深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持把支部網(wǎng)格化管理作為各項(xiàng)工作的有力抓手，以燒結(jié)機(jī)、班組、黨員為三級陣地，創(chuàng)新推進(jìn)“多網(wǎng)合一、一崗多能”黨員管理新模式，搭建管理創(chuàng)新、燒結(jié)礦生產(chǎn)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)5個“黨建＋降本增效”融合點(diǎn)，用力畫好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促“同心圓”。同時結(jié)合黨員不同專業(yè)技能特長，將支部黨員進(jìn)行網(wǎng)格點(diǎn)分布串聯(lián)，讓黨員遍布在降本增效的角角落落，形成不同職能攻關(guān)小組，破虎口、突重圍，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同頻共振、同向發(fā)力。
精耕細(xì)作 深耕工藝責(zé)任田
“針對強(qiáng)化燒結(jié)過程中遇到的各類問題，各燒結(jié)機(jī)要采取強(qiáng)有力措施，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)組織，加強(qiáng)上下工序協(xié)同聯(lián)動，真正將精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為鐵前成本穩(wěn)步下降的有效措施。”在燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場，該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人邊檢查生產(chǎn)情況邊說道。
結(jié)合全年降本增效任務(wù)，該作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”工作思路，持續(xù)加強(qiáng)各工序生產(chǎn)組織管理、設(shè)備精細(xì)化管理，通過強(qiáng)化原燃料源頭管控、實(shí)施燒結(jié)機(jī)低碳厚料層操作和低負(fù)壓點(diǎn)火等措施，以原燃料消耗、能源消耗為主要切入點(diǎn)，實(shí)行“誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任管理機(jī)制，運(yùn)用“檢查、考核、反饋、整改、落實(shí)”五位一體清查機(jī)制，嚴(yán)控各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)定性，以強(qiáng)有力的管理措施，確保高爐吃上“放心糧”，推動燒結(jié)礦低成本生產(chǎn)。
守正出奇 走好技術(shù)改革路
“在混料系統(tǒng)下料口改造過程中，雙護(hù)幫改造應(yīng)用和外部加裝電震，可以減少因皮帶跑偏造成的非計(jì)劃停機(jī)問題，確保設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。”在設(shè)備技術(shù)改造現(xiàn)場，該作業(yè)區(qū)QC課題攻關(guān)小組組長講道。
該作業(yè)區(qū)牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想，聚焦設(shè)備運(yùn)行過程中存在的“卡脖子”問題，堅(jiān)持以技術(shù)革新為設(shè)備管理提升引擎，加快設(shè)備技術(shù)改造和智能升級工作，大力開展小技小改、崗位創(chuàng)新、智能改造等工作，通過實(shí)施燒結(jié)機(jī)平料器改造、混料筒下料口改造、點(diǎn)火爐改造等，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備生產(chǎn)保障能力和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能，為企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備保障。（龍鋼公司 屈冬祥）
