春光無限好，奮進正當時。龍鋼公司深入貫徹落實各級“三會”精神，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺”的奮斗姿態(tài)，聚焦噸鋼成本再降50元目標，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”要求，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，深挖增效潛力，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
強思想 聚合力
龍鋼公司把加強干部職工形勢任務(wù)教育作為重中之重，通過周工作例會、總經(jīng)理（擴大）會、班前班后會等，持續(xù)向全體干部職工宣貫鋼鐵行業(yè)動態(tài)、企業(yè)形勢、重點工作、降本增效措施等，引導(dǎo)干部職工認清形勢，牢固樹立過“緊日子”思想和“極致降本”意識，增強危機感、緊迫感和責任感。黨群系統(tǒng)圍繞“扭虧為盈、降本增效”主題，創(chuàng)新宣傳理念、宣傳形式，營造“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的氛圍，引導(dǎo)全體干部職工立足崗位，積極開展修舊利廢、科技創(chuàng)新、降本增效等活動，切實將公司降本增效思路和措施執(zhí)行到位，充分發(fā)揮主力軍作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奮力“沖刺跑”。
抓管理 促落實
結(jié)合市場、成本和利潤變化，龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，聚焦系統(tǒng)降本，抓大不放小，加快各項既定工作措施落實，深挖增效潛力，爭取效益最大化。鐵前系統(tǒng)圍繞高爐爐況的穩(wěn)步強化日常操作管控，積極應(yīng)對焦炭變化，明確工作思路，不斷優(yōu)化配料和燃料優(yōu)化方案，持續(xù)降低生鐵成本，以鐵前成本為支撐，全面實現(xiàn)噸鋼成本再降50元目標。鋼后系統(tǒng)積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡，精心組織生產(chǎn)，加強對標提升，確保取得新進步。同時持續(xù)推進棒一直軋技術(shù)指標攻關(guān)等工作，優(yōu)化管理措施，在設(shè)備檢修、提升成材率、定尺率及降合金重點指標上再發(fā)力，釋放鋼后效益最大動能，不斷提升企業(yè)核心競爭力。1-2月份，龍鋼公司煉鋼廠噸鋼創(chuàng)效超額完成既定目標，其中2月份熔劑消耗創(chuàng)歷史最好水平。
穩(wěn)節(jié)奏 保安全
龍鋼公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提前謀劃、科學部署、狠抓落實，準確把握當前安全生產(chǎn)形勢，切實做好安全生產(chǎn)防范工作，通過強化管理，生產(chǎn)組織更加平穩(wěn)，生產(chǎn)效率不斷提升。通過扎實開展安全風險研判分析，聚焦生產(chǎn)一線安全突出問題，以冬春季安全隱患排查治理、“六類危險作業(yè)”管控、安全教育培訓、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、外協(xié)單位安全管理等為重點進行安全大檢查，增強危險因素辨識能力，形成風險管控措施落實和問題隱患閉環(huán)管理。同時強化人員安全教育，通過舉辦開工“第一課”講安全等活動，不斷提升全員安全素質(zhì)，壓實各級安全責任，促進企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)化安全，為公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
攻重點 提質(zhì)效
龍鋼公司深入落實貫徹落實全省“三個年”活動，以項目建設(shè)帶動戰(zhàn)略落地，按照集團公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目相關(guān)要求，把高質(zhì)量項目作為硬支撐，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一方面，緊盯延鏈、補鏈、強鏈主攻方向，切實增強責任感和緊迫感，建立協(xié)同高效的工作運行機制，全力推動三個工序升級、六個產(chǎn)業(yè)配套、兩個產(chǎn)城融合項目進度。另一方面，成立9個調(diào)研組，扛起責任，克難奮進，明確進度和時限要求，倒排工期、順排時序、掛圖作戰(zhàn)，全面開展終端市場需求地毯式調(diào)研，實事求是、嚴謹認真，力求通過全面調(diào)研和專業(yè)機構(gòu)匯總分析，為項目決策提供堅實可靠的依據(jù)，為實現(xiàn)扭虧為盈目標提供強有力保障。（龍鋼公司 許衛(wèi)萍）
